本文為建筑施工企業(yè)成本管理辦法，共15頁。
總則
第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規(guī)定，結合我公司實際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《公司項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。
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