本文為建設(shè)工程項目合同管理現(xiàn)狀及問題分析，共36頁。
當(dāng)前項目合同管理還存在以下主要問題：
（一）發(fā)包人和工程師或承包人往往不能按項目合同規(guī)定處理合同問題，仍然按計劃經(jīng)濟體制下自營制的慣例和依靠上級行政命令解決合同問題。在市場經(jīng)濟的條件下，合同是一種契約，是合同法人之間，為實現(xiàn)某種目的，確定相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。項目合同一經(jīng)簽訂，合同雙方即具有法律約束力，合同當(dāng)事人的權(quán)利將受到法律保護(hù)。任何一方不履行合同規(guī)定義務(wù)或履行不當(dāng)，都將要承擔(dān)法律責(zé)任。所以市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟體制下，建設(shè)項目管理一個最大不同點即是是否實行項目合同管理。因此，合同雙方都要以合同準(zhǔn)則約束自己的行為，否則將造成合同管理失控，項目合同的總體經(jīng)濟效益不高。
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