本文為EPC合同與管理培訓(xùn)課件，共69頁(yè)。
項(xiàng)目管理模式:
DBB模式即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。
優(yōu)點(diǎn):通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。
缺點(diǎn):工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。