本文為測(cè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理投資控制管理，共46頁(yè)。
投資控制的目的和意義
工程項(xiàng)目投資是以貨幣形式表示的基本建設(shè)工程量，反映了工程項(xiàng)目投資規(guī)模的綜合指標(biāo)和工程價(jià)值，它包括從籌集資金到竣工交付使用全過(guò)程中用于固定資產(chǎn)在生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)基金的一次性費(fèi)用總和，主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工具、器具購(gòu)置費(fèi)以及預(yù)備費(fèi)等構(gòu)成。
合理地確定和有效地控制工程項(xiàng)目投資是監(jiān)理工作中的重要組成部分，其基本任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行投資的全方位和全過(guò)程控制，即在投資決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)發(fā)包、施工安裝、物資供應(yīng)、資金運(yùn)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)調(diào)試、竣工投產(chǎn)、交付使用以及保修等各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的投資控制，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理部門(mén)緊密配合，充分調(diào)動(dòng)主管、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等各方面的積極性，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等各種
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