現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義（PDF格式）
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  • v發(fā)布時間：2019-12-10 16:02:25
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  • 資料分類：工程造價
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1.1項目的基本特性
項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，不同的管理主體構(gòu)成不同的項目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目， 承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。
項目的臨時性。項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。
項目的目標性。項目都有確定的目標，如進度、成本、效益等。
項目的約束性。項目都有一定的約束條件， 如資源、 環(huán)境等。
項目的一次性。項目是漸進地、-次性地完成的， 不能推倒重來。
項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。