配置資源
編制預算的過程是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，合理的安排人力，物力，財力，進行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到合理配置的過程。
預算被認為是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。
控制依據(jù)
運用預算規(guī)定的各項具體指標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
全面預算的基本模式
1、以銷售收入為導向
是以追求收入最大化或收入高速增長為目標的預算模式，
這種預算模式適應于處于成長期的企業(yè)，通過企業(yè)收入的高速增長占領(lǐng)市場。
以銷售收入為核心確定相關(guān)預算指標和進行資源配置。
2、以目標利潤為導向是以追求利潤最大化為目標的預算模式。
大多數(shù)企業(yè)基本采用這一模式，圍繞確定的目標利潤測算銷售收入和目標成本，以及相關(guān)的銷量、產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等預算指標。
追求利潤最大的合理性，
利潤最大化的缺陷和不足。