商業(yè)地產(chǎn)的建筑面積及包含的業(yè)態(tài)
商業(yè)綜合體相對體量大約在30~40萬m2之間，參照萬達的商業(yè)綜合體，具體有以下業(yè)態(tài)：
1）公寓（SOHO或者LOFT)，萬達到目前為止還沒有LOFT業(yè)態(tài)；
2）購物中心，也就是是我們平時所說的百貨；百貨由于投入量大，競爭及各項運營成本較高，百貨在后期的商業(yè)綜合體中處于非常尷尬的地位；
3）室內(nèi)步行街，利用室內(nèi)走廊將各種形態(tài)的次力店業(yè)態(tài)聯(lián)合起來（如餐飲、服裝等等）
4）酒樓，此處酒樓指的是大型餐飲，不是指的酒店；如紅杏和雍雅之類的大型餐飲；
5）影院，現(xiàn)在的商業(yè)綜合體如果沒有影院基本就不能叫綜合體，基本是有綜合體就有影院；
6）歌城，KTV基本與影院是兄弟，有影院就有KTV;
7）超市、主力門店等；
8）兒童業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)作為商業(yè)綜合體的一個新型業(yè)態(tài)，已經(jīng)在商業(yè)綜合體中發(fā)揮了巨大的作用，據(jù)調(diào)查，如果一個商業(yè)綜合體有與沒有兒童業(yè)態(tài)，其人流量相差一倍；
9）寫字樓，如果一個商業(yè)綜合體有甲級寫字樓，他肯定在邊上。單門獨院。
10）酒店，酒店在商業(yè)綜合體的感覺，遠處看的比較清楚，就在那個方向，貼身一看與商業(yè)綜合體實際上是沒有關(guān)系的；商業(yè)綜合體是一個復(fù)雜的多變業(yè)態(tài)，需根據(jù)招商來確定不同的業(yè)態(tài)，如何匹配是一個比較復(fù)雜的問題
商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的不同
1、商業(yè)地產(chǎn)的成本控制要點分成兩部分：開發(fā)成本+運營成本。商業(yè)交付運營之前是通過成本管理系統(tǒng)來管理，而交付之后是通過費用系統(tǒng)來管理
2、顧問費用：商業(yè)地產(chǎn)都非常關(guān)注顧問費用，特別是剛從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)，在這一點上，很多企業(yè)都是有嚴(yán)格的控下限要求，如酒店管理費用、幕墻顧問、機電顧問、招商顧問和造價顧問。
3、關(guān)注工程類合同：獨立配套，上下水電煤通訊等，土建交給總包，樁基、鋼構(gòu)、綜合機電、幕墻、精裝、景觀等，肯定是要進行專業(yè)分包；
4、關(guān)注設(shè)計：商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)在這一點上的差別非常大，以前做住宅地產(chǎn)時，設(shè)計方案只是由開發(fā)商和設(shè)計院進行溝通即可確定，甚至于可以直接按照開發(fā)商的想法來進行規(guī)劃設(shè)計。而商業(yè)地產(chǎn)需考慮主力店的設(shè)計要求，甚至于還要兼顧小業(yè)主的規(guī)劃要求，這也是商業(yè)地產(chǎn)強控的一個關(guān)鍵點，如果處理不善，會影響后期的開業(yè)節(jié)點、項目品質(zhì)等等，出現(xiàn)“一招不慎，滿盤皆輸”的情況；
5、關(guān)注消防：商業(yè)地產(chǎn)的消防等級要求遠遠高過住宅地產(chǎn)，這一點在商業(yè)地產(chǎn)的合約規(guī)劃結(jié)構(gòu)中也有充分的體現(xiàn)；
6、設(shè)備費單列：很多標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項目的合約規(guī)劃都將設(shè)計備單列，一是體現(xiàn)了這部分的成本占比，另一方面也體現(xiàn)了設(shè)備對商業(yè)項目的重要性。
7、合約規(guī)劃確定的時間點不一樣：住宅地產(chǎn)一般是在方案設(shè)計后，而商業(yè)地產(chǎn)需在開業(yè)節(jié)點計劃明確后，再進行一輪的調(diào)整刷新；
8、建立快速響應(yīng)機制：前期的設(shè)計、過程中的方案變更和工程變更等，都由以前的只是開發(fā)商和承包方關(guān)注變?yōu)槿缴踔炼喾疥P(guān)注，過程中如何確保遇到的各種問題都能快速解決，需要建立一個快速響應(yīng)的機制，這一點是以前住宅地產(chǎn)很少關(guān)注的；商業(yè)與住宅地產(chǎn)成本管控最大的不同：資金回籠非常慢，成本也比較高。在這個過程中，招商環(huán)節(jié)也需要投入很多人力、時間成本，借助專業(yè)機構(gòu)可以實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。
