項目工程管理流程及成本管理體系的主要內(nèi)容是：房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系、工程項目成本管理體系、工程項目各階成本管理的重點。
在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個過程中，項目立項、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)實施和銷售、竣工決算等，每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段，是房地產(chǎn)項目成本控制的核心。所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，是個動態(tài)管理的過程，不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注項目質(zhì)量、工期等隱性成本，并且還要考慮消費者的消費成本。