既然項目風(fēng)險確實是不可避免的，組織就必須了解風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，通過有組織、計劃的、有效的項目管理活動，抓住機(jī)會風(fēng)險的機(jī)會并導(dǎo)致成功。
如果把風(fēng)險防范和風(fēng)險管理，看成是實質(zhì)上類似于一種“保險”的活動，我們就會以一種比較平和的心態(tài)，來面對風(fēng)險。投資當(dāng)然需要成本，成本因素取決于項目的性質(zhì)、規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)驗和資源，也取決于項目的風(fēng)險管理，包括風(fēng)險的識別、規(guī)避、控制等。