項(xiàng)目的成本管理，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著國家的宏觀調(diào)控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文首先對工程項(xiàng)目施工成本管理方法及影響因素進(jìn)行了分析，接著分析了市政企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題及成因，最后提出了實(shí)施成本管理的對策和措施建議。