隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。
本文以***地塊綜合樓工程為實例，結合實際情況，對該工程的各分部分項工程的造價進行設計。運用成本控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目全過程造價進行了設計，根據(jù)《2004年省建筑與裝飾計價表》和2008年清單計價編制了單位工程投標報價匯總表、分部分項工程量清單與計價表、分部分項工程量綜合單價分析表、措施項目清單與計價表、規(guī)費稅金項目清單與計價表、承包人供應材料一覽表，以保證成本計劃得以很好的實現(xiàn)。
