摘要
邁入新世紀(jì)，具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。
工程管理中的成本控制是全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，這種控制是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目始終的全過(guò)程造價(jià)控制，在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個(gè)階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過(guò)對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之能夠更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門(mén)全力配合，摒棄部門(mén)利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估冒算及投資失控等問(wèn)題，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，維護(hù)咨詢(xún)市場(chǎng)正常秩序，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
目 錄
摘要 I
第1章 引言 1
1.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容 1
1.2研究背景和現(xiàn)狀 1
第2章 工程造價(jià)管理對(duì)工程實(shí)行有效控制的重要性和必要性 3
2.1投資決策階段 3
2.2工程設(shè)計(jì)階段 3
2.3施工（工程實(shí)施）階段 3
2.4竣工驗(yàn)收階段 3
第3章 加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑 5
3.1投資決策階段 5
3.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段 5
3.3建設(shè)工程招標(biāo)階段 5
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段 5
第4章 成本管理在項(xiàng)目各階段中的實(shí)施 6
4.1項(xiàng)目決策階段 6
4.2設(shè)計(jì)階段的投資控制 6
4.3施工階段的投資控制 7
4.3.1招標(biāo)管理 7
4.3.2施工階段投資控制 8
4.3.3結(jié)算管理 9
4.4保修期投資控制 9
4.5投資控制的動(dòng)態(tài)管理 9
4.5.1項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目 10
4.5.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段 10
4.5.3 項(xiàng)目施工階段 10
4.5.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程 11
第5章 工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問(wèn)題 12
5.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范 12
5.2 裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂 12
5.3 裝飾工程計(jì)價(jià)依據(jù)不規(guī)范 13
5.4 加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理 13
5.4.1 規(guī)范裝飾工程設(shè)計(jì)，并與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合 14
5.4.2裝飾工程造價(jià)管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段 14
5.5 加強(qiáng)裝飾工程造價(jià)的審查、審計(jì)工作 15
第6章 發(fā)展方向和目標(biāo) 16
第7章 結(jié)論 17
參考文獻(xiàn) 18