摘要
邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。而加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務。
工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程，這種控制是動態(tài)的，應該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策、設計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應該牢牢地把握投資目標，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設項目的投資控制在目標范圍之內(nèi)。通過對預、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標管理實現(xiàn)的重要手段。
加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復雜工作，只有在政府的大力支持下，相關部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價，解決當前工程建設中隨意壓價，高估冒算及投資失控等問題，節(jié)約國家建設資金，維護咨詢市場正常秩序，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
目 錄
摘要 I
第1章 引言 1
1.1研究對象和研究內(nèi)容 1
1.2研究背景和現(xiàn)狀 1
第2章 工程造價管理對工程實行有效控制的重要性和必要性 3
2.1投資決策階段 3
2.2工程設計階段 3
2.3施工（工程實施）階段 3
2.4竣工驗收階段 3
第3章 加強工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑 5
3.1投資決策階段 5
3.2建設項目的設計階段 5
3.3建設工程招標階段 5
3.4工程項目實施階段 5
第4章 成本管理在項目各階段中的實施 6
4.1項目決策階段 6
4.2設計階段的投資控制 6
4.3施工階段的投資控制 7
4.3.1招標管理 7
4.3.2施工階段投資控制 8
4.3.3結(jié)算管理 9
4.4保修期投資控制 9
4.5投資控制的動態(tài)管理 9
4.5.1項目可行性研究階段項目 10
4.5.2項目施工圖設計階段 10
4.5.3 項目施工階段 10
4.5.4 項目竣工結(jié)算階段工程 11
第5章 工程造價管理實施中存在的問題 12
5.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范 12
5.2 裝飾材料品種繁多、市場價格混亂 12
5.3 裝飾工程計價依據(jù)不規(guī)范 13
5.4 加強建筑裝飾工程造價管理 13
5.4.1 規(guī)范裝飾工程設計，并與土建設計有機結(jié)合 14
5.4.2裝飾工程造價管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段 14
5.5 加強裝飾工程造價的審查、審計工作 15
第6章 發(fā)展方向和目標 16
第7章 結(jié)論 17
參考文獻 18