建筑業(yè)是一種高風(fēng)險行業(yè)，其基本特點是：野外作業(yè)且環(huán)境惡劣，搬遷比較頻繁；需要多工種之間的配合與協(xié)調(diào)，同時潛伏有許多安全隱患。由于人們的安全意識還不高，安全措施還不到位，安全責(zé)任不能落實，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。事故的發(fā)生使得有的人成為殘疾，好多家庭陷入深深地與親人生離死別的悲痛之中，造成的人力、財力、物力等直接經(jīng)濟損失和可以測算的經(jīng)濟損失非常巨大，從而使企業(yè)經(jīng)營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。
可以肯定認為，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，付出了巨大的努力和辛勤的勞動。如：在企業(yè)管理中，成立了專門的內(nèi)部安全管理組織機構(gòu)，配備了專職人員及各類相關(guān)的設(shè)施，制定了詳盡的管理制度、規(guī)章和操作規(guī)程，并進行形式多樣、多層次的安全檢查；隨著加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了打入國際建筑市場，提升自我競爭力，相當(dāng)部分施工企業(yè)正在進行GB/T9001體系、GB/T24000體系及 GB/T28000體系“三位一體”認證工作，目的就是關(guān)注職業(yè)安全健康，降低安全事故的發(fā)生率。但要徹底消除事故的發(fā)生，還應(yīng)找出導(dǎo)致事故發(fā)生的主要重大因素。
根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理 ，事故系統(tǒng)包括四個因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動的主體，管理欠缺實際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人（的因素）是導(dǎo)致事故諸多因素中最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個重要因素。“人”是企業(yè)活動的主體，是智力和體力的綜合體。
因此，在生產(chǎn)活動中，要預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強對“人”的安全培訓(xùn)和教育，著力于員工的安全知識和安全技能的提高。“人”不僅是企業(yè)活動的主體，更是社會系統(tǒng)中一個活生生的有血有肉的有意志有感覺有需要的而且能夠相互溝通的個體，其行為不僅要滿足自身的需求，而且希望被社會承認，并與群體保持一致�；谝陨蠈�“人”的分析，要確保安全生產(chǎn)，解決安全事故系統(tǒng)中“人”這個重要因素，關(guān)鍵在于加強企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，其重要性在于企業(yè)內(nèi)部自然形成氛圍，用一種有形或無形的感知力，使進入企業(yè)者無論能力強弱、個性異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍和感知力的影響而自覺約蘇自己的不安全行為，并使自己在企業(yè)中得到認同感和歸屬感，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。在我們施工生產(chǎn)過程中，有這樣兩種現(xiàn)象：一種是管理不善，不重視規(guī)章制度及施工規(guī)范的落實，只要不發(fā)生意外，不出事故，違章或不規(guī)范的行為不僅得不到制止和糾正，甚至還被認為有魄力，膽子大，有能耐；另一種是項目施工管理完善，有章必循，違法必糾，員工會因不遵章守紀，不規(guī)范的操作，而受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評、指責(zé)甚或鄙視，盡管沒有發(fā)生任何意外。
前一種不規(guī)范行為會因為被放縱而繼續(xù)下去，甚至被他人效仿，必將會釀成大錯；而后者表現(xiàn)的員工會在周圍環(huán)境的壓力下去認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，改進自己的行為，希望重新獲得大家的認可，從而又會激發(fā)其進一步的學(xué)習(xí)熱情�？梢�，優(yōu)秀而強大的企業(yè)安全文化會極大地激發(fā)企業(yè)員工的安全工作熱情，加強他們的安全工作意愿。在此基礎(chǔ)上，安全技術(shù)措施也能迅速落實，安全教育和培訓(xùn)會事半功倍，安全保護設(shè)施能物盡其用，從而全面地推動企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工程。
建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐根據(jù)企業(yè)文化理論，企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)的共同安全價值觀。但事實上，企業(yè)員工的社會經(jīng)歷，受教育程度以及個性等方面存在著諸多的差異。這些差異導(dǎo)致了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在著不同的安全價值觀。如：“宿命論”的觀點、“忽視安全，效益至上”的觀點、“安全生產(chǎn)與己無關(guān)，是安檢員的事”的觀點；也有“防患于未然”、“人的健康生命高于一切”、“安全生產(chǎn)全員參與”的觀點等等。不同的安全觀，對安全生產(chǎn)工作所作決定的行為和態(tài)度是不同的。諸多安全事故的分析也證明：錯誤的安全觀使得安全生產(chǎn)管理工作面臨嚴重的問題。如果企業(yè)不能有效的摒棄那些錯誤的安全觀，就會削弱企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標所作的努力，甚至發(fā)生一些重大惡性事故，不僅使所作的努力化為烏有，而且會嚴重損害企業(yè)的形象與信譽、生存和發(fā)展。
因此，優(yōu)秀而強大的企業(yè)的安全文化不是企業(yè)與生俱來的，它需要企業(yè)充分發(fā)揮其主體作用進行建設(shè)。目前，加強安全文化建設(shè)最直接最有效的辦法就是開展《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，以此強化員工的法制觀念，是他們在工作、生活中樹立起一種強烈的安全意識。所以，企業(yè)先要確立自己所提倡的安全理念，然后將企業(yè)所有不同的安全觀念都統(tǒng)一于這個安全理念之下，實現(xiàn)企業(yè)員工（特別是管理者）在安全觀上的高度統(tǒng)一。這個統(tǒng)一的過程就是企業(yè)安全文化建設(shè)的過程。
