項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸要素優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析工程項(xiàng)目管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了創(chuàng)新的原則和方法。
工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要改革開放二十多年來，人們的思想觀念經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場(chǎng)的觀念逐步形成和加強(qiáng)。但必須看到，建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項(xiàng)自施工管理的正常實(shí)施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。
一、創(chuàng)新的原則
（一）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理首先要遵守的原則。
（二）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中的社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
（三）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)被迅速退出市場(chǎng)。
二、創(chuàng)新的基本方案
（一）觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是指項(xiàng)目施工管理者要有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新時(shí)思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求。
（二）體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項(xiàng)目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者之間責(zé)任模糊，制約不力，利益關(guān)系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認(rèn)為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項(xiàng)目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試：
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
第二是建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。項(xiàng)目部要擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任，確立項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。因?yàn)轫?xiàng)目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求最高利潤(rùn)激勵(lì)項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新的目的是要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有市場(chǎng)，不斷開拓潛在市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。
（四）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能占據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此，項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
