在我國建筑生產(chǎn)安全性較低，每年死于建筑行業(yè)的人僅次于交通、煤炭行業(yè)。為了避免建筑生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生，我們應(yīng)當(dāng)如何加強建筑安全生產(chǎn)管理呢？
建筑工程安全生產(chǎn)管理難點
建筑施工生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強。人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。
建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。建筑工程中涉及的專業(yè)多，工序也多，立體交叉作業(yè)更多，形成了一個紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復(fù)雜的、時刻變化的、龐大的工程有機的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。
部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個工程劃分成數(shù)個小項目由不同的人承包建設(shè)，本應(yīng)該由建筑總承包單位對安全生產(chǎn)負總責(zé)的，總承包單位推卸給小承包商。同時各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。如此一來就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了，安全責(zé)任難以明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落到實處。
建筑工程安全生產(chǎn)的解決措施
首先，要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴(yán)防工程招標(biāo)中不正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>
其次，組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍，引進新型有效的監(jiān)督機制。一是宏觀監(jiān)督，和要由政府部門對大市場進行全面監(jiān)督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。
再次，企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓(xùn)。《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎懲制度，鼓勵大家安全生產(chǎn)，嚴(yán)格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。
第四，淘汰老舊的設(shè)備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，設(shè)置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。
第五，通過行政的力量將安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分清楚，承包、轉(zhuǎn)包、分包的合同中要明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。整頓建筑市場，使建筑隊伍和建材都符合相關(guān)的要求。
