施工進(jìn)度計劃就像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術(shù)一樣，不可輕視。其編制好壞對工程的建設(shè)有著絕對的影響，在計劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)要編制材料、人員、機械等進(jìn)場計劃，場地使用計劃、資源分配計劃、所以做好計劃是項目成敗的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度計劃一般由項目工程部計劃員專職負(fù)責(zé)，進(jìn)度計劃編制完畢后通過項目副經(jīng)理、項目總工程師審核，由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。要想做好計劃，一定要把控好以下五個方面，一起來看吧。
一、計劃編制原則
施工計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，編制工程施工進(jìn)度計劃時應(yīng)遵循以下幾點基本原則。
1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3、計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
二、進(jìn)度計劃編制依據(jù)
1、工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項目概預(yù)算資料和勞動、機械臺班定額。
2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境。
3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平。
4、勞動狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量。
5、業(yè)主要求及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
三、施工計劃分類
根據(jù)施工需要將編制施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工各控制節(jié)點計劃（含各分包、專業(yè)計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。
四、施工計劃編制方法
1、編制工程總控制進(jìn)度計劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。
2、在總控制進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進(jìn)度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進(jìn)度計劃。
3、月進(jìn)度計劃
根據(jù)分階段進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)分解到每個月。在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，以便其安排周計劃。
4、周進(jìn)度計劃
根據(jù)月計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，如周計劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。
5、對各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。
6、制訂派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。按最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
7、整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強。
8、各個階段計劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設(shè)備使用計劃等。
五、保證總進(jìn)度計劃實施的措施
為確保工期加快施工進(jìn)度，還應(yīng)重點在以下幾方面加強管理。
1、加強計劃管理，編制工程總進(jìn)度計劃。施工中，各單位制訂詳細(xì)的月度計劃，以確�？偣て�，并在在施工中以工程進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。
2、在編排施工計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，保證有效工作時間。
3、依據(jù)工期要求，工程量大小和施工特點，備足需用的施工機械，保證施工中機械的需要，并對重要機械要有一定備用數(shù)量。加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，確保機械運行良好不影響施工。
4、施工中應(yīng)重點加強統(tǒng)一指揮調(diào)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各工序相互密切配合，避免干擾，減少窩工。
5、按工程進(jìn)度制訂材料供應(yīng)計劃，加強材料的采購，做到供應(yīng)及時、儲備充足、補充及時，避免因材料供應(yīng)而影響施工。
6、采取分段施工，深交叉、流水作業(yè)的施工模式，合理安排施工工序。盡可能多的采用機械化施工，用機器代替手工操作，既提高了安裝質(zhì)量降低了成本，又可提高效率縮短工期。
