一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路
編制的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問(wèn)題所在。各裝置的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍反復(fù)研究、討論得來(lái)的，不應(yīng)輕易改變。因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多“走”多“看”多“想”
在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng),能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能在解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機(jī)廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準(zhǔn)備搭設(shè)腳手架，卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場(chǎng)幾百米的地方進(jìn)行人工運(yùn)輸，木工提出勞動(dòng)強(qiáng)度大已離職。這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要想多種辦法予以解決
圍繞三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問(wèn)題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰(shuí)就找誰(shuí)，使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)會(huì)議，也可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問(wèn)題通過(guò)正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告，到公司層面去解決。
四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)
管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過(guò)程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。
五、管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊(duì)搞好關(guān)系
在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽(tīng)話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒(méi)有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn)，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。點(diǎn)擊免費(fèi)下載海量工程資料
1、要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過(guò)程中不符合要求是，不要做過(guò)急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹�，要找他們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行問(wèn)題的分析。
2、會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無(wú)法去解決，就通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去解決問(wèn)題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。
3、提高自己的素質(zhì)問(wèn)題，施工管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。
管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。
七、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙
設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來(lái)做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。
