當(dāng)您所在工地發(fā)生突發(fā)情況,您知道要如何處理嗎?您知道什么樣的處理方法才是最能減少損失的嗎?您知道如何才能臨危不亂嗎?
今日討論:工期突然延誤了,怎么辦?
情景假設(shè)
“您所在工地項目出了狀況,甲方那邊突然要改圖紙,不僅剛澆的混凝土要廢掉,剛到的一批鋼筋也要換,在這種條件下……”
“上次突然有人鬧事兒剛平了,這次又讓我趕上這樣的事。”總工無奈道。
“先別感嘆了,讓我把假設(shè)說完。在這種條件下,工期緊、任務(wù)重、成本投入不斷增加,面臨這些情況,項目總工如何才能從容面對?”
1想考慮解決辦法
甲方變更圖紙,由此延誤的工期,可與業(yè)主進(jìn)行商議,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量縮短工期,按時完成任務(wù)。因此最初的合同對于后期協(xié)商十分關(guān)鍵,是施工方保護(hù)自己的法律武器。
項目總工既要“承前”,又要“啟后”,由于施工圖紙變更后,施工的組織計劃安排也要相應(yīng)調(diào)整,因此要趕緊組織人馬對新圖紙重新進(jìn)行施工組織設(shè)計,對圖紙變更中的關(guān)鍵點,要在新設(shè)計中有所體現(xiàn)。
2加快速度,減少損失
(1)以完成任務(wù)為最優(yōu)先考慮項,接到變更消息后應(yīng)立刻通知項目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)部門人員就位,以便對圖紙變更進(jìn)行研究,同時要通知企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行備案。
(2)以抓緊時間改變施工策略為主線,以保證按時和質(zhì)量為基礎(chǔ),想辦法協(xié)調(diào)現(xiàn)場,按照新設(shè)計重新部署,同時兼顧回收成本,盡量減小損失。
(3)圖紙變更后,新舊圖紙一定要保存好,以便對照核查。項目體量大,施工復(fù)雜時,圖紙也會難以歸檔,因此應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)定規(guī)則,及時處理圖紙。
(4)與設(shè)計單位及時溝通,交換意見,以免變更設(shè)計與現(xiàn)場實際情況不符,延誤更多時間。
(5)通過企業(yè)相關(guān)部門,依照實際情況,對甲方變更圖紙所造成的損失進(jìn)行賠償,以爭取最小損失。
做項目總工,遇到突發(fā)情況時,真的要考驗平時養(yǎng)成的心態(tài)和總結(jié)形成的經(jīng)驗。做臨危不亂的項目總工,平時要注意些什么?
總工
筆記
重點控制好兩個“量”
這里所述的兩個“量”即工程數(shù)量和工程質(zhì)量?偣さ墓ぷ鞑坏轿,直接關(guān)系到項目成本高低。因此項目總工自始至終都要做好這個工作。