隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 工程建設(shè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸增大。在建設(shè)市場的競爭之中， 如何在增加企業(yè)自身的競爭力的同時保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者們所逐漸關(guān)注的問題。 在企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營之中，有許多種方法能夠控制成本，例如：建立成本控制責(zé)任制，財務(wù)控制成本，重視圖紙中的審計造價控制，確定成本分析對象，直接間接成本控制，項目化管理，構(gòu)建成本控制體系等。
建立和完善工程成本控制責(zé)任制
不斷建立和完善工程成本控制責(zé)任制。工程的成本控制需要各部門的共同努力，需要各部門間的合作和溝通，時刻的將工程成本控制的重要性放到心中。
（1）預(yù)算管理制度。完善預(yù)算管理制度才能有效控制成本費用，約束項目資金使用。
（2）完善成本控制崗位制度，明確部門、崗位職權(quán)范圍，確定各級崗位人員對成本控制的管理權(quán)限和責(zé)任，明確分工，履行職責(zé)。
（3）進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建風(fēng)險管理體系用于預(yù)測和防范潛在風(fēng)險，建立工程項目內(nèi)部相互控制和制約的機(jī)制，明確崗位責(zé)任和問責(zé)機(jī)制，完善獎懲機(jī)制，激發(fā)員工熱情。
財務(wù)控制成本
財務(wù)活動需要借助于具體的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理對于企業(yè)來說是一項全局性的管理活動，進(jìn)行財務(wù)管理所建立的制度具有全局性和宏觀性，具體的管理制度制定的初衷是加強(qiáng)財務(wù)控制，因此制度本身對成本具有約束作用。企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度、財務(wù)制度、審計監(jiān)督制度等對工程的成本控制都會產(chǎn)生作用。
重視圖紙中的審計造價控制
作為工程實施的初始階段與造價階段，工程圖紙審計中進(jìn)行造價控制時應(yīng)從以下兩方面入手。
（1） 結(jié)合工程的實際概況，對工程圖紙設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，促使其中存在的相關(guān)問題得以及時處理，并確保材料、設(shè)備數(shù)量等選擇能夠達(dá)到工程建設(shè)要求，保持這些設(shè)施基本信息的真實可靠性。
（2）充分考慮工程施工中可能出現(xiàn)的影響因素，避免圖紙等資料因多次修改而增加工程成本，實現(xiàn)對工程圖紙必要的造價控制，保持工程成本管理有效性，提升工程整體的造價控制水平。
重視確定成本分析對象
通過項目總成本的綜合分析，可了解項目全部工程成本節(jié)約或超支一般情況，為進(jìn)一步了解詳細(xì)情況，還須對施工項目中成本大幅超支的單位工程進(jìn)行分析，以找出該單位工程成本大幅超支的原因。分析時一般使用差額分析法。由于項目單位工程成本的構(gòu)成中，材料費用、人工費用和機(jī)械使用費3個成本項目約占總成本的90%，因此在分析成本項目時，抓住這3個重點進(jìn)行分析。
直接間接成本控制
1、直接成本
（1）人力成本的控制
首先，工程施工分為閑時和忙時，閑時需要的人少，忙時需要的人多，所以進(jìn)行錯峰進(jìn)場可以有效的減少人員成本的支出；其次，確定所需勞動定額，確認(rèn)每個工種的工人進(jìn)行勞動的定額，確定每個工人每個工日工作的工程量，從而提高施工的效率；再者，提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的管理水平，做到技術(shù)工種不做普通工作，高級工不做低級工的事情，避免技術(shù)浪費，這樣既加快進(jìn)度又節(jié)省人工支出。
（2）材料成本控制
通常情況下，材料費用占工程總造價的 50%~60%，是整個施工階段成本控制的重點�？刂撇牧铣杀镜钠髽I(yè)應(yīng)遵循的原則：利用科學(xué)的計算計量方法，合理決定采購種類，選擇采購單位，決定采購時間及材料用量。
2、間接成本
間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)， 合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。
項目化管理
項目化管理主要是把企業(yè)內(nèi)部有戰(zhàn)略性的指標(biāo)活動當(dāng)做工程來對待， 同時使用項目化管理方法來實施管理， 主要的管理情況如下。
（1）項目管理的計劃與組織， 管理人員應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的建筑項目在市場上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下， 確定好建筑市場的主要目標(biāo)。
（2）日程的安排及任務(wù)的分解， 合理安排工程的任務(wù)量， 確保所布置的任務(wù)得到合理分工。
（3）調(diào)整建筑工程， 在未推延工期及不影響項目施工質(zhì)量的條件下， 按照工程成本實際預(yù)算及施工進(jìn)度等， 適當(dāng)調(diào)整施工項目， 進(jìn)而不斷優(yōu)化資源配置， 降低施工成本。
構(gòu)建成本控制體系
工程項目成本控制主要包括的過程如下。
（1）運(yùn)用掙得值法檢查實際成本的執(zhí)行情況；
（2）通過工程成本分析法計算實際成本與計劃成本的偏差；
（3）確保項目成本基準(zhǔn)計劃包括所有合理的、已核準(zhǔn)的變更，并把變更后的項目成本基準(zhǔn)計劃通知相關(guān)的工程項目管理人員；
（4）分析成本控制績效，從而確定需要采取的糾正偏差的措施。
