項(xiàng)目所需的各種材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)至施工結(jié)束為止的全過(guò)程，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理主要包括：計(jì)劃管理、采購(gòu)申請(qǐng)、材料采購(gòu)、驗(yàn)收及入庫(kù)、儲(chǔ)存及保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用、余料退庫(kù)、邊角料、廢料處理、現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)等方面。
施工前的準(zhǔn)備工作
（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
（2）了解材料的供應(yīng)方式。
（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。
（4）做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。
（5）做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
施工中的組織管理工作
（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
材料存放管理 建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有強(qiáng)度等級(jí)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。材料發(fā)放管理 建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。加強(qiáng)鋼材用量的控制
目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。
針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如鋼材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
加強(qiáng)商品混凝土的數(shù)量控制
商品混凝土的數(shù)量不足有兩種情況：
一是商品混凝土廠家提供數(shù)量不足；
二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。
針對(duì)第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10mm，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10mm左右。
材料限量控制
施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。
材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。
堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
施工收尾階段
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。
（2）組織多余料具退庫(kù)。
（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。
（4）做好廢舊物資的回收和利用。
（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
