作業(yè)前管控措施
（1）工程開工前，參與業(yè)主項目部組織的安全風險交底及風險的初勘，針對本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險作業(yè)，提出監(jiān)理意見。
（2）審核施工方案的合理性、針對性，并參與項目部和班組級交底。
（3）各類人員、安全工器具、施工機械設備、材料等已經報審并批準，滿足現(xiàn)場安全技術要求。施工作業(yè)前仔細檢查現(xiàn)場安全工器具、施工機械設備合格后方可使用。
（4）作業(yè)區(qū)域設置硬質圍欄、安全標志牌，并設專人監(jiān)護。
（5）發(fā)電機、配電箱等接線由專業(yè)電工擔任，接線頭必須接觸良好，導電部分不得裸露，金屬外殼必須接地，做到“一機一閘一保護”，使用軟橡膠電纜，電纜不得破損、漏電，工作中斷時必須切斷電源。
（6）上述措施完成后，由作業(yè)負責人辦理《安全施工作業(yè)票B》，施工項目部審核簽發(fā)，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查確認后，在作業(yè)票中簽字，同意開始作業(yè)。
作業(yè)實施過程中關鍵點管控措施
（1）審查施工單位上報的關鍵點安全管控措施落實情況，制訂針對性的監(jiān)理控制措施，并對監(jiān)理項目部人員進行全員交底。
（2）風險作業(yè)開始前，監(jiān)理人員檢查風險作業(yè)必備條件，不滿足要求不允許作業(yè)。對現(xiàn)場檢查出的不符合項出具監(jiān)理整改通知單，并督促施工單位整改閉環(huán)。三級及以上施工風險作業(yè)前，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查作業(yè)必備條件和班前會工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作業(yè)票中簽字。
（3）嚴格審查擬進場分包商施工資質、人員配備、施工機具和隊伍管理能力，提出監(jiān)理審查意見，不符合要求的嚴禁進場；檢查施工項目部分包人員二維碼的建檔情況和“同進同出”人員配置情況；施工過程中，檢查分包人員動態(tài)管理情況。
（4）在關鍵點作業(yè)過程中，對“施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”的落實情況進行嚴格把關。按照制訂的監(jiān)理安全旁站計劃，開展安全監(jiān)理旁站工作。三級及以上施工風險作業(yè)時，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工作業(yè)風險控制專項措施的落實情況，并在每日執(zhí)行記錄表中簽字。監(jiān)理人員檢查施工項目部建立配套施工作業(yè)票臺賬，同步檢查關鍵點作業(yè)的每日檢查記錄臺賬，將檢查情況記錄到監(jiān)理日志中。
強化監(jiān)理內部管控措施
（1）加強監(jiān)理項目部內部管理。在三級及以上風險作業(yè)期間，增派監(jiān)理人員駐守施工現(xiàn)場，加強組織協(xié)調和現(xiàn)場的督查力度，掌握施工作業(yè)點變動情況，根據每天收集到的現(xiàn)場作業(yè)信息，制定詳細的檢查計劃和分工協(xié)作、提高檢查時效。
（2）加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。每天現(xiàn)場監(jiān)理人員要完成對責任范圍內的施工作業(yè)現(xiàn)場的巡視，必要時按規(guī)定進行旁站監(jiān)理；同時必須完成巡視、旁站記錄表上所列檢查項目；每天將施工作業(yè)信息、檢查記錄表和數(shù)碼照片上傳項目部匯總處理，檢查記錄表、數(shù)碼照片、監(jiān)理日記三者內容須保持一致、相互印證；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，按監(jiān)理程序處理，并備注清楚；通信須保持24小時暢通，如果三次出現(xiàn)手機關機導致無法聯(lián)系，將勒令退場。
（3）設定監(jiān)理現(xiàn)場管控紅線。嚴查施工項目部是否進行三級安全、質量技術交底，施工方案現(xiàn)場是否認真執(zhí)行。同進同出人員不到位不能施工；安全員不到位暫停施工；對于重大危險點不符合規(guī)范要求暫停施工；對于不按施工方案執(zhí)行的必須暫停施工。
（4）加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓。監(jiān)理項目部將加強對《電力建設安全工作規(guī)程》等文件規(guī)定的學習和落實，明確監(jiān)理職責，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理人員的履職水平。
