試題一
1.項目監(jiān)理機構的組織結構圖及其缺點如下:（1）監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織結構圖，如下圖所示。
（2）缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。
（2）不妥之處:總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A、B標段的特點，直接對A、B標段的施工單位進行管理。
正確做法: A和B兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A、B標段的總承包單位進行管理。
（3）不妥之處:由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改。
正確做法:《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
（4）不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法:應由建設單位主持召開第一次工地會議。
（5）不妥之處:B標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。
正確做法:專業(yè)監(jiān)理工程師應直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。
（6）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設單位。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前報送建設單位。
（7）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準。
（8）不妥之處:按A和B標段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應按監(jiān)理項目進行編制，A、B兩標段同屬于一個監(jiān)理項目，應編制在同一個監(jiān)理規(guī)劃中。
3.項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法:應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
（2）不妥之處:合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
（3）不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期。
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。
（4）不妥之處:質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。
（5）不妥之處: A、B兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。
試題二
1. 總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術處理方案，若由其他單位提交技術處理方案，也應經原設計單位簽認，不論誰提出變更都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認，因此總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準偏移這一質量問題中沒有責任。
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。
3.施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，
包括：①施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；
②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。
4.對于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應不予受理。
理由：索賠的前提是雙方有合同關系。分包單位和建設單位沒有合同關系，只與總包單位有合同關系，因此在分包合同的履行過程中，分包商只能向總包單位提出索賠要求。建設單位與總包單位有合同關系，總監(jiān)理工程師只受理總包單位即甲公司提出的索賠。因此對于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應不予受理。
試題三
1.事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處及正確做法如
（1）不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員。
正確做法：應配備專職安全生產管理人員。
（2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。
正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。
理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處和理由如下：
（1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師直接向乙單位簽發(fā)文件。
理由：監(jiān)理單位受建設單位委托對合同履行實施管理的法人或其他組織，分包單位和建設單位沒有合同關系，專業(yè)監(jiān)理工程師不應直接向乙單位簽發(fā)文件。
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標明停工部位或范圍。
4.事件3中的質量事故，各單位的責任及事故的性質和處理依據(jù)如下：
（1）事件3中的質量事故，甲施工單位承擔連帶責任，乙施工單位承擔主要責任。
理由：質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的，因而乙施工單位應承擔主要責任。甲施工單位是總承包單位，對整個工程的質量向建設單位負責，因而甲施工單位應承擔連帶責任。
(2)事件3中的質量事故，監(jiān)理單位沒有責任。理由：項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責，并已及時向有關主管部1門報告。
（3）事件3中的質堂事故屬于一般質量事故。
（4）事件4中的質量事故的處理依據(jù)：質量事故的實況資料；具有法律效力的工程承息合同、監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關的工程技術文件、資科和檔案；相關的法律法規(guī)。
試題四
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應審查的內容：
（1）施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；
（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；
（3）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內容:
（1）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；
（2）監(jiān)理工作制度；
（3）安全生產管理的監(jiān)理工作；
（4）組織協(xié)調。
3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序包括：
（1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；
（2）經工程監(jiān)理單位技術負責人審批后報送建設單位。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序包括：
（1）審查施工單位報送的新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性
（2）必要時，應要求施工單位組織專題論證；
（3）審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。
5.事件5中，施工單位的不妥之處、施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔的責任：
（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。
（2）責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。
試題五
1.施工組織設計審查應包括下列基本內容：
（1）編審程序應符合相關規(guī)定；
（2）施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；
（3）資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；
（4）安全技術措施應符合工程建設強制性標準；
（5）施工總平面布置應科學合理。
2.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或施工單位技術負責人授權的技術人員審批。
3.網(wǎng)絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：
工序E：滯后1個月；
工序F:滯后2個月；
工序D：滯后1個月。
如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期：13個月。
4.三項工期索賠是否成立及其理由：
（1）工序E索賠：成立；
理由：工序E滯后1個月，影響總工期1個月，且因建設單位供應材料所導致，屬建設單位責任范圍，故索賠成立。
（2）工序F索賠：不成立；
理由：工序F滯后2個月，并不影響總工期，故索賠不成立。
（3）工序D索賠；不成立；
理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農忙，屬施工單位責任范圍，故索賠不成立。
試題六
1.事件1中，項目監(jiān)理機構不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。
理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內提出合同價款調增要求。
2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調整額如下：
（1）外墻涂料裝飾工程：
工程量增加：5400-4200=1200m²，1200/4200=28.6%>15%
工程款增加額：4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600元
（2）干掛石材幕墻工程：
工程量減少：2800-1600=1200m²，1200/2800=42.9%>15%工程款減少額：2800×620-1600×620×1.1=644800元
（3）降低工程造價：644800-228600=416200元
3.事件3中，項目監(jiān)理機構不應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求。
理由：招標采購費用已包含在簽約合同價中，不應再支付招標采購費用1萬元，只支付62萬元的設備采購增加額。
4.
（1）該工程預付款總額=8000×15%=1200萬元
（2）分月扣回時間=1200/200=6月
（3）項目監(jiān)理機構第2個月可簽發(fā)的應付工程款=360×(1-3%)-200=149.2萬元
（4）項目監(jiān)理機構第7個月可簽發(fā)的應付工程款=962×(1-3%)-200=733.14萬元
