帶個安全帽行走在施工現(xiàn)場，這是旁站監(jiān)理留給大多數人的印象 。因此，大多數人對旁站監(jiān)理的認識停留在只是在工地現(xiàn)場來回轉悠 。其實旁站監(jiān)理是對工程全過程、全方位控制的一種方法，是為了保證工程質量和施工安全，制訂和采取的一套行之有效的管理辦法。對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。旁站監(jiān)理絕不只是在工地旁邊站著而已！
1 首先要制訂切實可行的旁站監(jiān)理實施細則。
該細則是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方法�，F(xiàn)場人員必須按此執(zhí)行并根據方法的要求，有針對性地進行檢查，將可能發(fā)生的質量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場發(fā)生的有關事件及其相關處理意見如實填寫在旁站監(jiān)理記錄表上。如房建工程中的基礎施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關鍵工序或特殊工序。監(jiān)理人員應就此制訂專門的旁站監(jiān)理細則，并以此為據進行監(jiān)督管理，將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質量不保證，大體積混凝土開裂等問題加以有效地控制并得到最終解決。
2 監(jiān)理旁站人員自身素質的提高。
項目監(jiān)理部要加強對旁站監(jiān)理人員的技術交底和素質培訓，不要以為技術交底只是對施工單位來講的。旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場的第一線人員，我們既要有扎實的理論基礎，能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又要有良好的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。因此在旁站實施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進行技術交底是必須的，對可能遇見的關鍵性問題提早商定解決方法，同時也要加強旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確�，F(xiàn)場有一班精明能干、技術全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。尤其是廉潔奉公，不要被施工單位一頓飯或者一碗泡面加一根火腿腸給收買了。為了自己的人身安全，旁站監(jiān)理前切忌飲酒。
3 要抓住重點。
在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內容采取具體的措施來進行有效的控制管理。比如在主體結構工程施工過程中，要重點對梁柱節(jié)點處的施工工藝加以控制，因為梁柱是建筑物重要的受力構件，而梁柱節(jié)點處的鋼筋往往比較密集，如果布置不好，將影響節(jié)點處鋼筋的受力和混凝土的施工質量。為了充分保證節(jié)點處鋼筋的受力達到設計和規(guī)范的要求，應當督促施工單位先做好節(jié)點處鋼筋的布置大樣圖，再按此進行施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員重點對比進行督促檢查，以確保施工后節(jié)點處各受力鋼筋能充分發(fā)揮其作用，滿足規(guī)范和設計的要求。
4 工作方法。
施工單位是建筑工程產品的具體實施者，是施工過程的具體執(zhí)行者，是與監(jiān)理單位平等的一個主體單位。因此，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前點這 .免費下載施工技術資料。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，一些從施工轉入監(jiān)理行業(yè)的老前輩，本身技術水平毋庸置疑，但身份卻沒有及時轉換，無法充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調作用，抓住一點無關緊要的小毛病緊緊不放，多次這樣難免造成施工單位的反感，不利于下步工作的進行，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進行指責和質疑，而應會同施工單位的現(xiàn)場負責人或技術負責人共同研究解決。
5 第一手資料的保存。
監(jiān)理工作是一項技術型的管理工作，旁站監(jiān)理人員必須借助于一定的檢測設備和手段，如在現(xiàn)場配備照相、攝像設備（其實現(xiàn)在手機完全能滿足需要，當然一些人員用的老年機除外）。將相關的第一手資料以影像的方式長久保存；沒有的貴重設備可以要求施工單位配備，一般的設備有條件的項目監(jiān)理部可以自己配備，比如回彈儀、塌落度桶、游標卡尺等。有條件的施工單位可以采用超聲檢測設備對混凝土以及鋼筋的情況進行充分的了解。以上設備和檢測方法對現(xiàn)場監(jiān)理過程中確保工程質量是十分有效的。
旁站監(jiān)理是用專業(yè)的方法，對關鍵的工序、部位進行監(jiān)督管理的一個過程，以備參與各方第一時間解決問題。剛剛入行從事監(jiān)理的人員應保持學習的姿態(tài)，正視監(jiān)理的工作，嚴格按照監(jiān)理旁站細則執(zhí)行。個人基礎知識積累越多，越能在旁站過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高旁站監(jiān)理的“外界形象”。用專業(yè)技術和工作成效證明旁站監(jiān)理絕不只是在工地站著而已！
