施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容
1、進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。
2、施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏分期，施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
4、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)供應(yīng)，是否均衡需求高峰期，是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。
5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計劃銜接，是否明確合理。
6、對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等，在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面整改意見，并協(xié)助承包單位修改其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
下達(dá)工程開工令
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時機發(fā)布工程開工令，工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。
工程開工應(yīng)具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實，進(jìn)場道、水、電、通訊等已滿足開工需要，質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)已建立，質(zhì)量管理技術(shù)管理制度已制定，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證，現(xiàn)場臨時設(shè)施已滿足開工條件要求，地下障礙物已清除或已查明，測量控制樁試驗室已得到監(jiān)理機構(gòu)的審查確認(rèn)。
組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。每月末的例會為高級協(xié)調(diào)會通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報各自進(jìn)度狀況存在的問題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題，場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障外協(xié)條件配合問題。在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。
施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督
監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報已完項目的時間和工程量杜絕虛報現(xiàn)象。
監(jiān)理工程師在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因，以便研究對策提出糾偏措施，必要時對后期工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
進(jìn)度控制的動態(tài)檢查
1、檢查的方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)度情況，一般每星期檢查一次。在每周例會上由承包單位向監(jiān)理機構(gòu)匯報工程實際進(jìn)展情況。
2、檢查的方法：進(jìn)度檢查的方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。
3、影響工程進(jìn)度的因素
1）與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府、業(yè)主、設(shè)計、物資供應(yīng)、資金貸款等單位以及運輸、通訊、供電部門。
2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如期不能運達(dá)運達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。
3）資金影響
4）設(shè)計變更的影響
5）施工條件的影響
6）各種風(fēng)險因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等，經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等，技術(shù)方面如工程事故、試驗失敗標(biāo)準(zhǔn)變化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。
7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計劃不周管理不善解決問題不及時等。
4、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查：在施工進(jìn)度計劃的實施過程中由于各種因素的影響常常會打亂原計劃安排出現(xiàn)偏差，因此監(jiān)理工程師必須對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整必要的信息。
督促施工單位采取措施
通過檢查分析如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計劃。采取趕工措施包括：
1、組織更多的施工階段，增加每天的施工時間，采用三班制等，增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
2、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，采取更先進(jìn)的施工機械。
3、實行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相應(yīng)的補償。
4、其它配套措施，改善外部配合條件改善勞動條件實施強有力的調(diào)度等。
工程延期的審批
一、申請工程延期的條件
由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾堁悠�，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時間。
1、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。
2、合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。
3、異常惡劣的氣候條件。
4、由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時提供現(xiàn)場未及時付款等。
5、非承包商自身的其它任何原因。
進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法
進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件，不僅會影響工程進(jìn)展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。
1、選擇合適的時間及時下達(dá)工程開工令。
2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)。
3、妥善處理工程延期事件。
進(jìn)度控制的措施主要有認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，通過協(xié)調(diào)會和監(jiān)理指令督促承包單位采取趕工措施。當(dāng)出現(xiàn)偏差時采用動態(tài)檢驗、比較、調(diào)整進(jìn)度計劃，當(dāng)影響到總目標(biāo)實現(xiàn)時監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審批工程延期，當(dāng)由于承包單位自身原因造成工程延期時，監(jiān)理工程師可采取停止付款、誤期損失賠償、取消承包資格等手段進(jìn)行處理。
