工程項目經(jīng)理A、B、C、D四個等級的區(qū)別，你造嗎？
一、 建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級
項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格共分為A、B、C、D四個等級：
A級為建設(shè)工程總承包項目經(jīng)理；
B級為大型建設(shè)工程項目經(jīng)理；
C級為中型建設(shè)工程項目的施工項目經(jīng)理；
D級為小型建設(shè)工程項目的施工項目經(jīng)理。
2、建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍
A級項目經(jīng)理：可以承擔國際、國內(nèi)各類建設(shè)工程總承包項目或受業(yè)主委托進行工程項目管理承包的各項任務(wù)；
B級項目經(jīng)理：可以承擔大型建設(shè)工程的施工總承包項目或受業(yè)主委托進行工程項目管理服務(wù)的各項任務(wù)；
C級項目經(jīng)理：可以承擔中型建設(shè)工程的施工項目管理的任務(wù)；
D級項目經(jīng)理：可以承擔小型建設(shè)工程的施工項目管理的任務(wù)。
3、建設(shè)工程項目規(guī)模等級劃分
各級項目經(jīng)理所能承擔的工程項目規(guī)模限制做了基本規(guī)定，有關(guān)各類建設(shè)工程（包括公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規(guī)模的具體標準可參照《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定實施細則》中《各專業(yè)大型和中型工程標準》執(zhí)行，中型工程以下規(guī)模的工程均為小型工程。
工程類別
總承包（A級）
大型（B級）
中型（C級）
小型（D級）
房屋建筑工程
大中型建設(shè)工程總承包項目
單體建筑面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上
單體建筑面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上
單體建筑面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下
建設(shè)工程項目等級按投資劃分表
工程類別
總承包（A級）
大型（B級）
中型（C級）
小型（D級）
各類工程
大中型建設(shè)工程總承包項目
投資在1億元以上
投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上
投資在3000萬元以下
二、 建設(shè)工程項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求
1、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責(zé)；
2、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務(wù)意識，事業(yè)心強，勇于承擔責(zé)任；
3、具有團隊精神，善于處理工作關(guān)系，維護建設(shè)工程項目相關(guān)者的利益，保守項目商業(yè)機密；
4、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；
5、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件與抗風(fēng)險的能力和業(yè)務(wù)談判技巧；
6、身體健康、精力充沛，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實施建設(shè)工程項目的管理與運行。
三、 建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格等級標準
1、 A級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：
（1）具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷10年以上；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格，并參加過國際（工程）項目管理專業(yè)資質(zhì)認證或工程總承包項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準的培訓(xùn)；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設(shè)工程項目的主要管理任務(wù)；
（4）根據(jù)工程項目特點，能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設(shè)工程項目各項任務(wù)；
（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件。
2、 B級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：
（1）具有大學(xué)本科文化程度、工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務(wù)；
（4）具有一定的外語知識。
3、 C級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；
（2）具有二級注冊建造師及相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格；
（3）具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務(wù)。
4、 D級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；
（2）經(jīng)過項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標準培訓(xùn)，并取得崗位職業(yè)資格證書；
（3）具有小型工程項目管理經(jīng)驗。
四、項目管理十大法則
1、項目決定命運法則
項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則
項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則
孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)
組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，同步完成。
5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量
項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。
7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則
優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法
經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則
業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責(zé)和為業(yè)主負責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
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