建筑施工企業(yè)要想控制好工程項目成本，必須抓好決策、方案、價格、用人這4個環(huán)節(jié)。
決策源。決策是實現(xiàn)控制的最重要環(huán)節(jié)，差之毫厘，謬之千里�？茖W的決策制度和程序是正確決策的保證。因此，凡是重大的工程項目應當由集體討論決定，充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取意見的基礎上以少數(shù)服從多數(shù)形成決策，避免個人獨斷專行造成決策失誤。凡是提交領導班子審議的議案，有關職能部門都必須在會前廣泛征求意見，進行嚴密科學的評估論證。經會議研究討論，主持人要將大家的意見進行歸納和集中，提出決議方案，經多數(shù)人員同意后形成決議。集體研究形成的決議要按業(yè)務分工，指定專人或有關部門組織貫徹落實。在落實過程中，遇到新
問題，要及時反饋到決策層做出相應的決策變更，避免決策失誤造成重大損失。
方案源。方案是實現(xiàn)決策的步驟和方法，是控制成本的關鍵。施工組織、施工方法、技術工藝等對施工成本起根本的制約作用。方案科學是最大的節(jié)約。
方案應以滿足設計和合同約定為原則，一是要不斷優(yōu)化施工方案，堅持質量、安全與效益統(tǒng)籌兼顧，在確保質量和安全的前提下積極尋求效益的最大化。二是要恰當選用各種建筑材料，選用建筑材料不見得越貴越好，使用50年期限的建筑物，配置80年使用期的建材沒有必要。超值造價無意義。
價格源。方案確定后，控制造價的首要關口就是價格。材料、勞務、機構費用是工程成本的主體，占90%�？刂苾r格最有效的辦法是招標采購的招標選用。在招標采購和招標選用的過程中，要堅持公開、公正、公平的原則。大型材料要選用質量好、價格低、信譽好的廠家，盡可能聯(lián)系廠家參與投標，擺脫中間代理商的環(huán)節(jié)。勞務隊、機械選用盡可能多聯(lián)系一些勞務、機械租賃公司。
通過貨比三家來壓低價格。在采購過程中，避免因收受供方的好處而加大成本的支出。
用人源。成事敗事關鍵在人。降低工程項目成本的關鍵在于選好、用好項目經理。項目經理要實行競爭上崗，每個競爭上崗的項目經理上任前要和公司簽訂目標責任書，其他人員參照項目經理的指標，落實降低成本指標目標。并實行風險抵押制，確定項目經理為成本管理的第一責任人，做到權責到位。年底根據項目部成本控制的情況按照目標責任書重獎重罰，形成以項目經理為核心的全員成本控制體系，營造人人重視控制成本的良好氛圍。
