作為工程中的必不可少的一部分，工程清單中暗藏的陷阱著實不少，今天就來為您一一揭露。
發(fā)包人和承包人條款陷阱開始合作時，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級且獨具法人資格的單位進行冒名頂替的情況，如此會為今后的施工埋下隱患，無法保證工程質(zhì)量。防范仔細核對承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進行實地考察，嚴格審查承包人的工程建設(shè)資質(zhì)和等級。
編制過程中我們應(yīng)該著重注意哪些內(nèi)容，可以避開以上陷阱呢？下面幾個問題為您解答。
編制分部分項工程量清單時，有哪些地方容易遺忘？
（1）土方運距：取土與棄土一般是本著就近原則，分為兩種方法：1）如取土與棄土地點為業(yè)主指定；2）不是業(yè)主指定的需要在招標(biāo)文件中注明。
（2）混凝土超高：考慮到工程中可能存在的混凝土超高項目，為了方便計入綜合單價，應(yīng)按不同標(biāo)高列明。
（3）計量單位：1）鋼筋計量單位為小數(shù)點后3位；2）門窗按樘及其他為小數(shù)點后兩位。
（4）分項：上人屋面的樓面、保溫、防水須分開列項，不可列成一項。
（5）注示：三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。
合理低價應(yīng)如何衡量其合理性？由誰來衡量？
（1）為了判斷不合理價格存在與否，評委（招標(biāo)方）可通過質(zhì)疑和澄清、說明、補正及提供相關(guān)證明材料等方法，多方查證進行判斷。
（2）首先，投標(biāo)方本身就要衡量自己的報價是否低于自己的成本；其次，招標(biāo)方應(yīng)對投標(biāo)方的低價策略的合理性需要進行評審。
在其他項目清單中招標(biāo)人部分專業(yè)分包工程以暫估價形式出現(xiàn)，在單位工程費匯總表中是否應(yīng)計規(guī)費和稅金？
分兩種情況，一是一般情況下，工程的規(guī)費和稅金的計取由總承包企業(yè)承擔(dān)；二是專業(yè)分包進行單獨招標(biāo)時，總包企業(yè)不計取。
其他需要注意的問題
（1）關(guān)于清單需要和業(yè)主溝通的問題，針對業(yè)主對清單有特殊要求的情況，要和業(yè)主用聯(lián)系函的形式勾通，并給出暫定材料價格表，此時要謹記，務(wù)必要求業(yè)主面材料進行回復(fù)，避免產(chǎn)生歧義，最好可以雙方進行商定統(tǒng)一意見。以信函以及書面形式進行溝通，方便雙方留底，如果今后再次出現(xiàn)糾紛，可以以此為據(jù)。同時，為避免失去競爭意義，不應(yīng)給出多種暫定材料價格。
（2）編制時應(yīng)注意，設(shè)備費屬于項目設(shè)備購置費列項，清單報價中不進行考慮。所以在清單編制過程中，要明確哪些為設(shè)備、哪些不是設(shè)備，讓所有投標(biāo)人都在同一個水平線上報價。
