鋼結(jié)構(gòu)輕便靈活、便于運(yùn)輸，同時具有良好的抗震效果，因此在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。另外，鋼結(jié)構(gòu)的使用還能夠?qū)崿F(xiàn)對材料的二次回收，有效減少建筑施工中對環(huán)境的污染與破壞，符合綠色建筑理念�，F(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入快速發(fā)展的新時期，加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的管理與研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的主要問題分析
就目前而言，鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.鋼結(jié)構(gòu)工程管理不夠完善。鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工時間一般較長，施工工序繁多，如果沒有妥善的工程管理，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的情況不能及時地反饋，會給工程造價管理造成很大的影響。工程造價管理中，需要在鋼結(jié)構(gòu)工程實施階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，并進(jìn)行適時的調(diào)整。而現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中存在工程管理不夠完善的問題，容易造成資金浪費(fèi)，最終導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。
2.鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制不夠規(guī)范。工程預(yù)算編制是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資項目的一項重要的反映。企業(yè)如果要想在工程競標(biāo)中中標(biāo)，首先就需要做好工程預(yù)算編制工作，雖然說在工程預(yù)算編制中能夠?qū)⒊杀咀龅阶畹�，但是這種做法往往是不可取的，如果根據(jù)這種工程預(yù)算執(zhí)行，很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，因此必須保證工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。對于鋼結(jié)構(gòu)工程來說，由于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件都是預(yù)制的，將預(yù)制好的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行安裝，這對工程預(yù)算具有較大的影響。同時，在鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算過程中，由于鋼材料市場價格的變動，或者構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)效率等的變化，都可能會產(chǎn)生一系列不確定的因素，給工程預(yù)算編制工作增加難度。以往在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制的過程中，往往忽視了對構(gòu)件制造成本的預(yù)算，導(dǎo)致工程預(yù)算編制不夠規(guī)范，以施工成本為主要的預(yù)算內(nèi)容，不能準(zhǔn)確反映施工管理方面的內(nèi)容，對工程造價管理工作也會造成極大的影響。
3.鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算執(zhí)行力度不足。工程預(yù)算執(zhí)行是工程預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)，一旦工程預(yù)算編制好就不能輕易進(jìn)行變動。但是，目前很多施工企業(yè)，在制定好工程預(yù)算后，執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題，甚至有一些企業(yè)做的工程預(yù)算僅僅是為了應(yīng)付工程競標(biāo)工作，一旦競標(biāo)成功，工程預(yù)算就會被閑置在財務(wù)室中，很難發(fā)揮其真正的作用。同時，在工程施工過程中，沒有嚴(yán)格的按照工程預(yù)算中的相關(guān)內(nèi)容對工程施工進(jìn)行控制，因此，工程預(yù)算執(zhí)行力度差也是預(yù)算無法發(fā)揮作用的重要因素。另外，在很多建筑工程施工企業(yè)中，相關(guān)工作人員缺少使用工程預(yù)算進(jìn)行管理的意識，同時預(yù)算中各個部分需要承擔(dān)的成本也沒有嚴(yán)格的規(guī)定。這樣的工程預(yù)算執(zhí)行力度，導(dǎo)致施工企業(yè)無法有效進(jìn)行工程成本控制，也會導(dǎo)致工程管理中一系列問題產(chǎn)生，影響工程整體的施工進(jìn)度、造價以及質(zhì)量。
二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的對策
針對上述鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作中存在的問題，筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：
1.預(yù)算編制的過程中要堅持成本最優(yōu)化原則。在鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制過程中，堅持成本最優(yōu)化原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在對工程使用效果、質(zhì)量以及施工進(jìn)度不造成影響的前提下，盡可能降低不必要的成本支出；另一方面，基于工程施工的實際情況，采取有效的預(yù)算管理措施，最大限度地降低工程的成本。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中存在大量的預(yù)制工作，因此必須加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件的預(yù)算。鋼結(jié)構(gòu)工程中大量的壓型鋼板的規(guī)模變化量不大，在制造廠生產(chǎn)過程中也不會發(fā)生加大的損耗，因此對于這種成品的預(yù)算編制很容易進(jìn)行；然而，鋼結(jié)構(gòu)的主題鋼梁、鋼柱等都需要嚴(yán)格的按照設(shè)計圖中的尺寸進(jìn)行加工，同時結(jié)構(gòu)主題選擇的鋼材型號不同，工程預(yù)算編制的結(jié)果也不盡相同。在具體編制過程中，可以簡化加工設(shè)備與工藝，避免選擇過多規(guī)格的鋼材類型，造成不必要的浪費(fèi)。同時，為了節(jié)省鋼材成本，有時會選擇BH型鋼材，如果在制作過程中不能有效地進(jìn)行必要回收，也會導(dǎo)致較大的浪費(fèi)，增加工程預(yù)算成本。所以，針對鋼結(jié)構(gòu)工程實際情況，需要實際分析，選擇最佳的鋼材，降低工程預(yù)算。
2.加大鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算執(zhí)行力度。企業(yè)工作人員的管理行為、生產(chǎn)活動等都會在一定程度上影響工程預(yù)算的費(fèi)用及成本，為了能夠讓工程預(yù)算得到有效的執(zhí)行，必須細(xì)化工程預(yù)算的各個指標(biāo)，將工程預(yù)算成本細(xì)分到各個職能部門中，將相關(guān)責(zé)任落實到個人。只有保證目標(biāo)責(zé)任的細(xì)分，才能使每一個工作人員在工作中對工程預(yù)算具備足夠的重視，認(rèn)真去了解工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，保證工程預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段，有時也會因為一些不可預(yù)見性的因素，導(dǎo)致工程量增加，或者不得不進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的變更，工程預(yù)算編制部門需要根據(jù)工程項目變更的實際情況，對工程預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程預(yù)算的合理性、可操作性等。
3.加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異的分析。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的差異分析主要包括價格差異以及數(shù)目差異分析，其中數(shù)目差異又分為兩個部分，即工程現(xiàn)場安裝差異以及制作差異。鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中發(fā)生的變化較大，如果通過預(yù)算執(zhí)行實現(xiàn)對各個差異進(jìn)行匯總，必須對各個預(yù)算負(fù)責(zé)部門存在差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，同時在鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件制造過程中，需要注意構(gòu)件制作數(shù)目方面的差異，對于工程方面應(yīng)該注意施工數(shù)量上面的差異。只有充分對預(yù)算結(jié)果的差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能對鋼結(jié)構(gòu)工程下一步的施工進(jìn)度的預(yù)算進(jìn)行定量分析，判斷不同差異的可控性，實時優(yōu)化工程管理工作，以便對工程管理工作中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效改進(jìn)�？梢�，有效的做好工程預(yù)算結(jié)果的差異分析，能夠保證工程預(yù)算作用的有效發(fā)揮。另外，須進(jìn)一步同時完善工程預(yù)算中的評測與激勵制度，將工作業(yè)績和獎懲制度相結(jié)合來增強(qiáng)管理人員的成就感與企業(yè)歸屬感，真正發(fā)揮出工程預(yù)算的管理作用。
通過上述分析可知，鋼結(jié)構(gòu)是建筑工程中重要的形式之一，在建筑工程中應(yīng)用十分廣泛。針對鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的問題，包括工程預(yù)算編制不夠規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算執(zhí)行力度弱、工程管理不夠完善等等，還需要嚴(yán)格遵守成本最優(yōu)化的原則進(jìn)行工程預(yù)算編制，同時加大工程預(yù)算的執(zhí)行力度，做好對工程預(yù)算結(jié)果差異的分析，保證工程預(yù)算發(fā)揮最大的作用，為建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
