一、人力資源成本
人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題，但這對國有企業(yè)難度較大。
�。ㄒ唬﹪兴娛┕て髽I(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，同時也是水電施工人才大展身手的戰(zhàn)場，但施工企業(yè)難以留住人才。由于市場競爭，業(yè)主一般都傾向合理低標中標，現(xiàn)實中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤很低的價格去競標、投標，然后采取在工程中爭取變更索賠。但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強，于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工（投標）單位又帶來一個個產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質(zhì)量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊；因此，人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
（二）施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動強度大，經(jīng)濟和福利待遇較低。
�。ㄈ┦┕て髽I(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關人員的經(jīng)濟和福利待遇。
�。ㄋ模﹪兴娛┕て髽I(yè)是歷史遺留下來的產(chǎn)物，人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理，由于時代在不斷進步，知識的更新、計算機運用的不斷發(fā)展，多數(shù)45 歲以上的職工難以適應。
�。ㄎ澹┧娛┕ぷ吣详J北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。根據(jù)當前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔的最佳辦法。任何一個企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。管理人員不夠用，生產(chǎn)上不去，也會導致成本增大。
二、材料費用成本
（一）材料用量的控制。有的施工企業(yè)由于低價中標或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。
�。ǘ┖侠磉x材。材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總包項目工程中，對于用材設計的不合理，施工單位應及時與設計單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質(zhì)量同時又可以降低成本。
（三）材料價格的合理控制。首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時，除質(zhì)量優(yōu)先外，價格也應相對優(yōu)先。論文發(fā)表，成本管理。因此，不僅設計單位要注意建筑市場的新動向，同時施工企業(yè)也必須高度關注，只有抓住機遇，才有贏得利潤的可能。
三、施工機械成本
在工程施工中，尤其是大型水工金屬設備安裝工程，在土建面貌不能滿足施工的條件下，在設備就位過程中，有的企業(yè)往往會按市面上有多大起重設備，就會采用多大設備，機械費用的發(fā)生甚至會超過整個安裝成本。這種情況下，應盡可能地采用臨時設施，以降低機械費用成本。
四、工程質(zhì)量成本
（一）工程質(zhì)量分國家標準、行業(yè)標準，工程質(zhì)量評定分有優(yōu)良、合格、不合格。質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好工程的質(zhì)量管理是每個企業(yè)的首要任務，對施工期限短的工程項目、對外型結(jié)構(gòu)尺寸要求不是很嚴格的工程項目、臨建工程項目及合同要求的合格項目，不要盲目的提高質(zhì)量要求，這樣會浪費人力、物力，致使不必要的成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費。因此，質(zhì)量成本也應合理控制。
�。ǘ┵|(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，不少企業(yè)不能充分認識質(zhì)量和成本之間的辨證關系，對工程成本關心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了質(zhì)量，當時利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，同時對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會影響。
�。ㄈ⿵馁|(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時則屬于質(zhì)量過盛。
五、安全成本
安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段，不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前似乎是減少了工程成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去，這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工的投入，施工企業(yè)并不太重視，所以工程的事故也往往不斷發(fā)生。
六、臨建設施成本
臨建設施費用應根據(jù)工程項目的具體情況編制，主要應考慮以下幾點：（1 ）工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設施。（2 ）屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房。若在工程后期，該企業(yè)無后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。（3）在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達到臨時住房設施成本最小化。
七、施工工期成本控制
工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
（一）施工方案的質(zhì)量控制
對建設項目中工程量大、施工難度高,或?qū)φ麄�建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程,為了進行技術(shù)和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,必須確定合理的施工程序、順序與工藝流程兼顧卜藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮其效能的施工機械。論文發(fā)表，成本管理。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟,管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理地編制,經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。在施工過程中,需要采取一系列正確與科學的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理,從而保證合同、設計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。論文發(fā)表，成本管理。
�。ǘ┦┕きh(huán)境的質(zhì)量控制
項目施工環(huán)境包括項目周圍的一切有關的事物, 如項目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等等。論文發(fā)表，成本管理。項目是在一定的項目背景下進行的,項目背景直接或間接地對項目產(chǎn)生影響。長期以來,項目實施過程中的管理工作,一直將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標準, 工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。
八、結(jié)論
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,是衡量一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑業(yè)已成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟的全球化和我國加人,為我國建筑業(yè)帶來了新的機遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)和競爭。而國外知名建筑企業(yè)不斷地涌人國內(nèi)市場,國內(nèi)的許多大型建筑企業(yè)不斷做強做大,建筑企業(yè)要想在這個市場占領一席之地,必須提高自身的競爭力,加強質(zhì)量管理、提高施幾質(zhì)量便是提高競爭力的有效途徑之一。
