對于風險的識別、估測即使再仔細、再全面，也不可能把所有的風險都認識清楚，因此必須反復多次地進行，然后對各種可能發(fā)生的風險采取適當防范措施。具體的措施有：
1、回避：它是風險防范的一種消極技術(shù)。由于項目風險屬于投機風險，不做項目就不會有風險。因此當風險估測表明某個風險的威脅過大時，就應當主動放棄項目。這種措施往往在決定是否投標報價階段采用。例如在投標過程中，根據(jù)業(yè)主的評標辦法復合出的標價比我方的預算成本還要低，如果按此復合標價中標我方就是此項目沒上場就已虧損，像這樣的工程項目我們最好的辦法就是采取回避的措施，應主動放棄此項目的投標。
2、減輕：是指在風險損失發(fā)生前，為了消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素而采取的處理風險的具體措施。其目的在于降低損失發(fā)生的頻率。一般情況下，是在摸清了風險來源和風險引發(fā)因素之后，設法消除風險事件引發(fā)因素，減少風險事件發(fā)生的可能性。例如：做海外項目投標報價時外匯的風險是不得不面對的，但可以通過匯率預測，在業(yè)主允許的情況下選擇穩(wěn)定幣種、設計多種貨幣組合；如果招標文件中明確了報價幣種，可以采取在投標時適當提高風險性較大幣種的兌換比率等措施來減輕外匯匯率風險造成的損失。
3、自留：是指對風險損失后果的自我承擔或自愿承擔。在風險評估階段已確定了項目有關(guān)各方的風險承受能力及哪些風險是可以接受的。消除風險是要付出代價的，其代價有可能高于或相當于風險事件造成的損失。在這種情況下，風險承擔者就應該將此等風險視作項目的必要成本，自愿接受之。例如，對于工程費用超支風險，在工程費用估算時就應考慮留有不可預見費，一旦工程真的超支就動用這筆預留的不可預見費。不可預見費的大小可根據(jù)風險的大小由造價專家給出一個百分數(shù)。無力承擔不良后果的風險不能自留，應設法回避、減輕、轉(zhuǎn)移或分散。
4、轉(zhuǎn)移：就是把風險轉(zhuǎn)移到項目以外的某些實體身上。向保險公司投保是一種常用的風險轉(zhuǎn)移方法。例如，項目工程一切險、第三方責任險、人身安全、財產(chǎn)安全等險種，就是把施工過程中的風險轉(zhuǎn)移到保險公司身上。再比如，對于通貨膨脹風險，可以爭取在承包合同中寫上調(diào)價條款，把風險轉(zhuǎn)移到業(yè)主身上，等等。
5、分散：是指設法讓項目各有關(guān)單位共同承擔風險。例如，組織聯(lián)合體共同投標，就是一種分散風險的方法。但是聯(lián)合投標也可能會帶來諸多組織和協(xié)調(diào)風險，因此有必要事先制定出公平、合理、詳細、完整的合作協(xié)議，避免或減少組織和協(xié)調(diào)風險。
總之，我們在工程報價中應對各種可能發(fā)生的風險進行充分研究和估測，但過多地關(guān)注風險的消極方面可能導致過于謹慎和不理智的決策。我們應該認識到風險會帶來災難，但風險也與利潤并存。風險并不可怕，可怕的是對風險一無所知或拒不承認。一個好的報價，其核心是能正視風險，分析風險，防范風險，適當?shù)臅r候還要善于利用風險和管理風險。要采取各種可能的手段和方法達到置風險于意料之中，于運籌計劃之內(nèi)，做風險的駕馭者，而不是當風險的犧牲品。
