1、預(yù)算首先要知道自己需要算什么項目啊，然后根據(jù)目錄在定額中找相應(yīng)的項目，在項目前面的具體編制說明中找到該項目的一些重點說明，看看你需要選擇的項目是否合適，然后就是看看項目定額各項目是否包含了全部該項目的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結(jié)的，但是一定不能漏項，比如有些項目里的主材不還在預(yù)算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。
2、你可以找一份已經(jīng)套好了的預(yù)算書，打印出來，然后你可以一個一個去看，人家為什么這么套，憑什么可以這么套，這么套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎么套（符合定額規(guī)定及說明的情況下，往往一種預(yù)算項可以有好幾個預(yù)算定額來套），然后價格會差在哪里，你可以根據(jù)自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎么套！
首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然后對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調(diào)差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應(yīng)的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積并加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合于工、料因時因地發(fā)生價格變動情況下的市場經(jīng)濟需要。
3.1.2確定綜合單價應(yīng)注意如下事項；
(1)以項目特征描述為依據(jù)。當出現(xiàn)清單中項目特征描述與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)以清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發(fā)、承包雙方再按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應(yīng)按其暫估的單價計入綜合單價。
3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應(yīng)依據(jù)投標工程的施工組織設(shè)計，可以計算工程量的措施項目宜采用分部分項工程量清單方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以‘項’為單位的方式計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金以外的全部費用。
清單計價規(guī)范規(guī)定，措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定費用標準計價，此費用不能參與市場競爭。
3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務(wù)費，投標報價時應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用；總承包服務(wù)費根據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。
3.4規(guī)費、稅金的計取標準是依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定計取。
4）招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。
（5）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料。
（6）施工現(xiàn)場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設(shè)計或施工方案。
（7）與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料。
（8）當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息或市場價格信息。
（9）建設(shè)場地中的自然條件和施工條件等工程現(xiàn)場調(diào)查資料。
（10）其他相關(guān)資料。
3. 投標報價的編制方法和注意事項
投標報價的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表以及規(guī)費、稅金項目清單計價表，計算完畢之后，匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。在編制過程中，注意填寫的項目標碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。
3.1分部分項工程量清單與計價表的編制，其主要內(nèi)容是確定綜合單價。
3.1.1綜合單價的確定步驟和方法
(1）確定計算基礎(chǔ)。有企業(yè)定額的依據(jù)企業(yè)定額，沒有企業(yè)定額或企業(yè)定額缺項時，可參照與本企業(yè)定額相近的國家、地區(qū)、行業(yè)定額，并通過調(diào)整來確定清單項目的人工、材料、機械臺班單位用量。各種人工、材料、機械臺班的單價，應(yīng)根據(jù)詢價的結(jié)果和市場行情綜合確定。
(2）分析每一項目的工程內(nèi)容，計算工程內(nèi)容相應(yīng)的工程數(shù)量。清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤，并考慮了一定范圍的風(fēng)險費用，但未包括措施項目費、規(guī)費和稅金，因此它是一種不完全單價。根據(jù)清單特征描述，確定各清單項目實際應(yīng)發(fā)生的工程內(nèi)容。每一工程內(nèi)容都應(yīng)根據(jù)所選定額的工程量計算規(guī)則計算其工程數(shù)量，尤其注意的是當定額工程量計算規(guī)則與清單計算規(guī)則不一致時，必須按定額計算規(guī)則計算工程數(shù)量。其詳細計算過程如下。
它是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然后對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調(diào)差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應(yīng)的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積并加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合于工、料因時因地發(fā)生價格變動情況下的市場經(jīng)濟需要。
3.1.2確定綜合單價應(yīng)注意如下事項；
(1)以項目特征描述為依據(jù)。當出現(xiàn)清單中項目特征描述與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)以清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發(fā)、承包雙方再按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應(yīng)按其暫估的單價計入綜合單價。
3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應(yīng)依據(jù)投標工程的施工組織設(shè)計，可以計算工程量的措施項目宜采用分部分項工程量清單方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以‘項’為單位的方式計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金以外的全部費用。
清單計價規(guī)范規(guī)定，措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定費用標準計價，此費用不能參與市場競爭。
3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務(wù)費，投標報價時應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用；總承包服務(wù)費根據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。
3.4規(guī)費、稅金的計取標準是依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定計取。
(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。這類項目多半有風(fēng)險，而且這類項目在完成后可全部按保價結(jié)算；其余單價項目可適當降低。
(6)有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標時可將表中的人工費和機械設(shè)備費報的高些，而材料費報得低些，在以后補充項目報價是，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。
4.3計日工單價的報價。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。
4.4暫定金額的報價。有兩種情況需要注意：
(1)招標人規(guī)定了暫定金額的分項內(nèi)容和暫定總價款，允許將來按投標人所報單價和實際完成工程量付款，這時應(yīng)對暫定金額的單價適當提高。
(2)招標人列出暫定金額的項目和數(shù)量，但沒限定總價款，要求投標人列出單價和總價，可采用正常報價，如果估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益。
4.5分包商報價的采用�？偝邪淘谕稑饲罢覂扇曳职谭謩e報價，而后選擇其中一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，并將分包商的姓名列入投標文件中，但要求分包商相應(yīng)地提交投標函�？梢苑乐狗职綍r候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標。
在建筑市場競爭日益激烈的當前形勢下，高質(zhì)量地編制好投標報價，較好運用投標策略，已成為獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。這就要求施工企業(yè)在熟練掌握工程量清單計價規(guī)范的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會清單報價的精髓，靈活運用投標策略和技巧，為企業(yè)多創(chuàng)造增加利潤的機會，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
