建設(shè)工程投資方根據(jù)項目的特點和要求，如何選擇建設(shè)工程發(fā)包方式、合同版本、合同計價方式，工程款支付方式，等，都將對建設(shè)工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生重大的直接影響。對工程發(fā)包方式的分析，為發(fā)包人選擇發(fā)包方式提出拋磚引玉的意見，是本文要解決的問題
一、建設(shè)工程有幾種發(fā)包方式
常見的工程發(fā)包方式有以下三種：
1.1、工程總包的方式
發(fā)包人將全部工程發(fā)包給一個施工單位，或發(fā)包給由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體，作為施工的總承包單位�？偝邪鼏挝槐仨毦邆涫┕た偝邪馁Y質(zhì)。
總承包單位在承包工程后，主要依靠自己的施工力量完成施工任務(wù)。其可以視工程的需要，并經(jīng)過發(fā)包人同意后，再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
1.2、工程總承包管理方式
發(fā)包人將全部工程發(fā)包給一個施工單位，或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體，或施工合作體，作為施工總承包管理單位，在該施工總承包管理單位的管理下，發(fā)包人另向其他施工單位發(fā)包。
一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作，把具體的施工任務(wù)發(fā)包給分包商來完成。如果，總承包管理單位也想承包部分工程，可以向其發(fā)包部分工程，但其必須通過競標取得。
1.3、平行發(fā)包（分別發(fā)包）方式
發(fā)包人根據(jù)建設(shè)工程的特點等因素，將建設(shè)工程項目進行分解（設(shè)立為不同的標段），將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。
二、各種發(fā)包方式的前提條件
發(fā)包人選擇不同的發(fā)包方式，受到自身經(jīng)驗、準備、管理、進度，等因素的制約，為此，在選擇某種發(fā)包方式時，必須具備的前提條件非常重要。列舉如下：
2.1、選擇工程總包方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人不具備建設(shè)工程管理能力和經(jīng)驗，建設(shè)工程規(guī)模和建設(shè)周期很長，施工圖的設(shè)計已經(jīng)完成。
2.2、選擇工程總承包管理方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人不具備建設(shè)工程管理能力和經(jīng)驗，建設(shè)工程規(guī)模較大，工程準備的時間要求較短，對工程的工期有特殊要求，總承包管理人具有豐富施工管理經(jīng)驗，工程的設(shè)計尚未開展或尚未完成。
2.3、選擇平行發(fā)包（分別發(fā)包）方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人具備一定的建設(shè)工程管理能力和經(jīng)驗，建設(shè)工程規(guī)模較小，工程工期在較短時間內(nèi)可以完成，已經(jīng)完成施工圖紙設(shè)計。
三、各種發(fā)包方式的利弊分析
3.1、工程總包方式發(fā)包的利弊分析
有利因素：可以減少發(fā)包人對工程管理工作量，避免發(fā)包人面對更多的承包人。可以采取總價合同方式計價，有利于施工成本控制，對工程質(zhì)量的管理和控制相對集中，對施工合同管理而言，發(fā)包方只是相對于總承包方，降低了發(fā)包人合同管理成本，施工組織和協(xié)調(diào)工作強度降低。
不利因素：因在施工圖設(shè)計完成后才進入招投標，使項目的開工時間延遲，如果，總承包方施工組織不利，會造成總體施工進度的延遲，此情景下很難得到有效地控制、修復(fù)、制約。
3.2、工程總承包管理方式發(fā)包的利弊分析
有利因素：總承包管理人對工程的管理經(jīng)驗是發(fā)包人所不具備的，總承包管理人可以在項目的設(shè)計階段介入，總承包管理人憑借豐富的管理經(jīng)驗，可以邊設(shè)計邊施工，使設(shè)計與施工時間縮短，對施工進度控制有利�？偝邪芾砣丝梢詰{借對管理的經(jīng)驗，對分包單位的招標投標選擇方面，選擇優(yōu)秀的施工單位，獲得最低的施工成本報價，對施工成本控制有利。所有的施工單位質(zhì)量均由總承包管理單位負責，對于控制施工質(zhì)量有利，施工的組織和協(xié)調(diào)由總承包管理單位完成，大大減輕了發(fā)包人的工作量。
不利因素：在對總承包管理單位的招標時，僅僅確定總承包管理費用，對于控制合同總造價存在風險。如果采取業(yè)主方對分包簽約的方式，會加大業(yè)主的招投標、合同談判、簽約的工作量。
3.3、平行發(fā)包（分別發(fā)包）方式發(fā)包的利弊分析
有利因素：因為每一部分工程施工發(fā)包工作，都是在施工圖設(shè)計完成的基礎(chǔ)上進行，對工程的不確定性減低，施工中變更的風險降低，對于降低工程造價有利，因為降低了圖紙變更，在現(xiàn)有圖紙下施工，或者，邊設(shè)計邊施工，對工程進度控制有利。對于工程交叉作業(yè)面部位的質(zhì)量控制有利。發(fā)包方可以自主地選擇各承包人，對合同洽商的進度控制有利。
不利因素：因為從費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等，各個環(huán)節(jié)都需要業(yè)主親自參與，在發(fā)包人工程建設(shè)經(jīng)驗不足情況下，給發(fā)包人造成很大壓力。發(fā)包人要面對多個施工單位，對于合同的招標、談判、簽約、跟蹤管理不利。發(fā)包人要面對所有承包商，對工程的組織協(xié)調(diào)不利。發(fā)包人可能要配備較多的管理人員，提高了發(fā)包人管理成本。
