施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書
為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步明確各類崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司年度總體目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責(zé)任書。
一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：
二、責(zé)任期限：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、崗位職責(zé)：
協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：
1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務(wù)公司、項(xiàng)目部各部門、人員進(jìn)行實(shí)施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計(jì)劃的有效實(shí)施。
2、深入現(xiàn)場，落實(shí)項(xiàng)目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達(dá)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
3、編制、填報(bào)各種物資供應(yīng)計(jì)劃，依照項(xiàng)目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，分階段提前報(bào)批，并督促其實(shí)施。
4、協(xié)助合約部對(duì)勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對(duì)分部、分項(xiàng)隱蔽工程資料的填報(bào)、整理以及各工序驗(yàn)收。
7、對(duì)各勞務(wù)公司進(jìn)行模板、鋼筋、砼等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。
8、按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
四、崗位責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃及量化指標(biāo)：
1、工期履約
依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃組織、督促勞務(wù)班組進(jìn)行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計(jì)劃的有效實(shí)施，確保工期履約。
2、現(xiàn)場管理
深入現(xiàn)場，落實(shí)項(xiàng)目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達(dá)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
3、計(jì)劃管理
依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定及項(xiàng)目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制、填報(bào)各種物資供應(yīng)計(jì)劃，分階段提前報(bào)批，并督促其實(shí)施。
4、材料管理
對(duì)按照物資需求計(jì)劃進(jìn)場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進(jìn)場材料的堆放工作。
5、工程量結(jié)算管理
對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署，協(xié)助合約部對(duì)勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。
6、內(nèi)業(yè)資料管理
協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對(duì)分部、分項(xiàng)隱蔽工程資料的填報(bào)、整理以及各工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
7、勞務(wù)管理
按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對(duì)各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。
8、事故管理
所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn),每年年中和年底分別進(jìn)行績效考核，與個(gè)人項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個(gè)人項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按得分百分比發(fā)放。
六、考核辦法：
（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責(zé)任目標(biāo)和工作職責(zé)。
（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)情況如實(shí)匯總，并在次年工作會(huì)發(fā)給與會(huì)代表，由各位代表評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會(huì)研究確定。
七、加分或扣分辦法：
崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項(xiàng)硬性指標(biāo)每少完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完；每多完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)加分(考核表中注明能加分部分)；每出現(xiàn)一例失職、失控事項(xiàng)，視責(zé)任程度情況，
在考核總得分中扣減5－10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)上限為200分。
八、附屬條款：
（一）崗位責(zé)任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責(zé)和崗位責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃及量化指標(biāo)。
（二）如崗位發(fā)生變動(dòng)，在變動(dòng)一個(gè)月內(nèi)必須辦理目標(biāo)責(zé)任書移交手續(xù)，并分清責(zé)任，分段考核。
（三）本崗位責(zé)任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。
（四）本崗位責(zé)任目標(biāo)書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責(zé)任人：年月日年月
