任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，作為一名優(yōu)秀的工程管理人，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容如下：

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

（1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

（2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗標(biāo)、指南等；

（3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>

（4）各種調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

（5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

（6）竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識、分析、評估；

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案；

9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計劃等）；

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進(jìn)行評審。 

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術(shù)成果計劃并上報公司。根據(jù)項目工序需要改進(jìn)的方面，成立QC活動小組并報公司登記。根據(jù)項目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。

15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

16、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。

17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

18、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

19、組織進(jìn)行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

20、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核”的管理境界。

21、項目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進(jìn)行梳理。

重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況；

重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。

不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進(jìn)展情況及時反饋，及時給予支持或建議。