根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調度”，即人員調度、機具調度、材料調度和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調”(即進度控制、質量控制、費用控制;合同管理、信息管理及組織協(xié)調)進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。