（1）培訓(xùn)交底：《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》審批通過(guò)后，多次組織項(xiàng)目部管理人員，勞務(wù)管理人員及施工班組長(zhǎng)培訓(xùn)并組織考試深化培訓(xùn)效果。
（2）為嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》，保證質(zhì)量管理力度及工程品質(zhì)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、勞務(wù)特點(diǎn)編制一系列的管理制度文件。
1.3簽訂質(zhì)量管理協(xié)議
主體結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍和二次結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍合同簽署后，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)人起草項(xiàng)目勞務(wù)質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰協(xié)議，商務(wù)部門配合。通過(guò)組織評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后及時(shí)與分包隊(duì)伍簽署，同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量部和商務(wù)部審核備案。