（1）培訓(xùn)交底：《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》審批通過后，多次組織項目部管理人員，勞務(wù)管理人員及施工班組長培訓(xùn)并組織考試深化培訓(xùn)效果。
（2）為嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》，保證質(zhì)量管理力度及工程品質(zhì)，項目部結(jié)合項目特點、勞務(wù)特點編制一系列的管理制度文件。
1.3簽訂質(zhì)量管理協(xié)議
主體結(jié)構(gòu)分包隊伍和二次結(jié)構(gòu)分包隊伍合同簽署后，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)人起草項目勞務(wù)質(zhì)量考核獎罰協(xié)議，商務(wù)部門配合。通過組織評審，項目經(jīng)理審批通過后及時與分包隊伍簽署，同時報公司質(zhì)量部和商務(wù)部審核備案。