3.制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施
（1）樹立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識
樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。
（2）明確創(chuàng)優(yōu)重點和質(zhì)量控制要點
根據(jù)工程項目的施工特點，對于底板表面裂縫、混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、屋面及衛(wèi)生間防水質(zhì)量、地坪平整度、機電設備安裝等嚴格控制施工質(zhì)量。主要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實四個方面進行控制。
（3）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施
公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，公司將從人、材、物上全力支持工程項目創(chuàng)優(yōu)，實行質(zhì)量否決制，真正做到獎優(yōu)罰劣。實行質(zhì)量崗位責任制，建立項目經(jīng)理與企業(yè)各部門之間的質(zhì)量相互制約機制：人員落實，提高管理人員和操作人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)；設備落實，配置性能良好，充足的機械設備進場，并作好維修保養(yǎng)工作，確保設備運轉(zhuǎn)良好；材料落實，嚴格把好材料進場關，杜絕假冒、不合格材料進場，對進場材料、成品、半成品進行檢查驗收，確保原材料合格。
（4）分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)預控措施
過程控制由項目經(jīng)理負總責，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由項目質(zhì)量總監(jiān)負責，并配備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員跟班檢查與指導。質(zhì)量控制根據(jù)預先制定的分項工程質(zhì)量預控程序進行。從原材料、半成品及構(gòu)配件、測量定位放線、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、裝飾裝修工程、防水工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、工程資料及質(zhì)量驗收記錄等方面嚴格控制，確保各分項工程的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準。
（5）開展質(zhì)量管理活動
在項目開展全面質(zhì)量管理活動，在此基礎上進一步完善和提高質(zhì)量控制水平，對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細節(jié)進行設計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進行設計，達到過程精品，一次成優(yōu)。