3.質(zhì)量管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，有針對性的制定和實施一些特殊質(zhì)量管理制度。
4.質(zhì)量控制流程
PDCA質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。PDCA質(zhì)量控制體系如圖所示。
1)計劃：以既定的工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并確保所有項目管理人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。
2)實施：在分部分項目標(biāo)計劃制定后，相應(yīng)管理人員編制針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)并在施工中付諸實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
3)檢查：在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會再次出現(xiàn)。
4)處理：在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材、機、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。