5 項目管理機構
5.1 企業(yè)層級
項目管理委員會：局、公司（分公司）建立跨部門的項目管理機構，負責協(xié)調綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標。
項目管理職能部門：負責項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調、信息、檢查、考核、指導等日常工作。
項目管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、財務資金、建筑勞務、材料采購、機械設備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務等職能，上述職能可單設或歸入某個部門。
5.2 項目部
企業(yè)建立的一次性組織機構，代表企業(yè)進行合同履約，并根據(jù)各項管理目標的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。
項目部組織機構建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、營銷策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構參照第三章《項目組織管理》。
項目部人員配備：企業(yè)按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關組織機構及人員配備詳見第三章《項目組織管理》。
項目分包隊伍的引進與使用：企業(yè)通過“集中招標”為項目部組織現(xiàn)場各種勞務分包和專業(yè)分包隊伍，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或專業(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。