本課件為建設(shè)工程進度控制監(jiān)理案例分析課件，共90頁。
案例一：
某工程，業(yè)主通過招標(biāo)委托了監(jiān)理單位并與工程施工單位簽訂了項目施工合同，施工合同工期16個月。施工單位提交給監(jiān)理工程師的工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃，各項工作均按正常持續(xù)時間和最早開始時間參數(shù)繪制（如圖2-3所示，時間單位：月），圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化調(diào)整計劃時壓縮工作持續(xù)時間的次序號，箭線下方括號外數(shù)字為該工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)的數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時間。
該工程實施中發(fā)生了如下事件：
事件1：在第5個月末，監(jiān)理工程師檢查施工進度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進行1個月，B工作進行2個月。監(jiān)理工程師對實際進度與計劃進度進行對比分析，填寫了網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（見表2-2）
……