賓館消防安全管理效能研究

關(guān)鍵詞：消防安全管理；對策 

　　1賓館的消防安全事故慘痛教訓 

　　賓館是火災青睞的重點之一。在2002年7月13日晚間23點左右，北京的凱迪克大酒店1020房間發(fā)生一起火災，導致住在1022房間兩名到北京旅游的香港女學生死亡，另外住在1021房間的一名韓國女學生受傷。在2004年2月1日，洛陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的深森賓館，因為值班人員用煤爐取暖，煤爐點燃值班人員的大衣而引起特大火災，燒死10人，包括女服務員7人，燒傷摔傷16人。在2005年6月10日，汕頭市華南賓館，因為電氣線路短路故障而引燃可燃物，引起特大火災事故，導致31人死亡，28人受傷，火災面積2800平方米，造成直接經(jīng)濟損失81萬余元。2005年10月25日福州市臺江區(qū)廣達路世紀新華都酒店突發(fā)大火，5名住店旅客從著火的10樓窗戶跳下逃生，3人當場身亡，2人落在樓下一輛面包車頂上摔成重傷。2011年5月1日凌晨吉林通化市東昌區(qū)如家快捷酒店發(fā)生火災，造成10人死亡，35人受傷。 

　　在這樣的血的教訓中，我們不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗，賓館的消防安全管理勢在必行。當今，中高級賓館一般都是采用類似的高層構(gòu)造，在這樣的建筑中的共同點是：人員集中、易燃物多、安全通道較少。類似“煙囪作用”的效果，大量家具和裝飾都用塑料、絲、麻、棉、毛及其他可燃材料作為原材料，增加建筑內(nèi)部的火災來源，高層建筑火災煙氣方向是縱向擴散，燃燒速度較快，安全撤離困難大，施救難度大，萬一發(fā)生火災，大量可燃物品會造成火災快速傳播；大多數(shù)可燃材料在燃燒中會釋放有害氣體，氣體易威脅人的人身安全，給撲救和疏散帶來難題，更易造成群死事故。因此，做好賓館的消防工作是安全工作的第一位，火災雖說是殘酷的，但還是有方法可預防，需要我們加大消除引起火災的隱疾，嚴加措施防止災難的產(chǎn)生。 

　　2賓館消防管理工作中存在的問題 

　　（1）消防日常管理工作未落實責任、明確責任人，管理層有松懈麻痹思想，不能做到長抓不懈。 

　　按照公安部61號令，單位應該建立從下而上的崗位消防安全責任制和消防安全責任制，指定各級、各崗位的消防安全負責人。但是現(xiàn)實里很多賓館就沒有指明的區(qū)域安全負責人，因此相關(guān)負責人不能按規(guī)定執(zhí)行安全責任任務。同時受賓館之間競爭的影響，賓館領導者對消防工作常常忽略管理，消防意識缺乏，很少在意消防管理工作的情況，對賓館慣例消防工作的審視、監(jiān)督、考量未作嚴格要求，導致消防管理工作確立不到位。 

　�。�2）賓館員工的不確定性，沒能學會單位內(nèi)部消防設器材與設施的使用方法。 

　　賓館擁有自身運營狀況特點之一就是員工不確定性，員工每過幾個月就可能更替一組，部分員工不具備基本的消防的知識與意識，因此產(chǎn)生了單位部分員工對基本的消防器材使用都不擅長，相當一部分員工根本不認識消防器材，更談不上運用了，這給單位里的消防安全管理帶來了一定的障礙，也對單位預防火災構(gòu)成了無形的屏障。 

　�。�3）對已經(jīng)投入使用的消防設施維護與保養(yǎng)差。 

　　許多管理層對該單位的火災自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等沒有設專職管理員負責，專職管理員維護保養(yǎng)，所以在日常維護中沒能夠保證器材干凈、完整、井然有序。尤其是一些單位的在勤人員對消防工具使用不清楚，更不懂得如何操作消防設施，使設備無法保持完好和有效的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時也不能及時維修，因此，可能發(fā)生的一些火災隱疾就沒能夠在事故發(fā)生前察覺和改正，只要火災事故一旦引起，后果會是無法估量。 

　�。�4）賓館經(jīng)營壓力大，消防開支逐漸削減。 

　　在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益加劇，由于部分企業(yè)負擔過重，效益不好，部分賓館甚至處于入不敷出，消防開支對應消減。此外，由于領導者的管理思維上的缺陷，造成企業(yè)著重利益、忽略安全，輕視與不覺消防安全管理工作，由此產(chǎn)生了“三合一”等造成重大后果的火災隱疾，沒有做好消防預防工作，這些問題不僅僅隨時威脅著賓館的生存和發(fā)展，甚至危害賓館的附近建筑的單位安全。 

　　3加強賓館的消防管理工作的對策 

　�。�1）建立健全消防安全責任機制，落實安全責任。 

　　應根據(jù)賓館的實際運作狀況制訂詳細的消防安全規(guī)章制度，成立以企業(yè)法定代表人為第一安全、防火負責人的安全管理委員會。應該從落實消防安全責任人制度、確立消防安全責任區(qū)和建立消防工作責任“鏈”等三方面入手，按照各部門的工作區(qū)間和職能范圍，從空間上分割出消防安全責任區(qū)，并指明責任區(qū)的消防安全負責人。單位要由下而上落實消防安全責任制度和崗位消防安全負責制，自下而上確定安全責任，部門和個人的安全管理工作要有明確的分工，各自負責自己的工作，達到“誰領導，誰管理；誰執(zhí)勤，誰負責”，并自覺接受公安消防機構(gòu)的監(jiān)督。 

　�。�2）堅持預防為主的方針，加大消防安全投入，加強消防安全培訓力度，建立消防安全教育機制。 

　　經(jīng)常檢查、防范為主，落實經(jīng)常性和定期性安全檢查措施，堅持預防為主。加大投入，落實全員參與，促進全員培訓，舉辦多樣化的消防宣傳活動。員工不確定性大、短期性員工較多的單位要充分利用恰當時機對這部分員工開展消防安全學習。例如在一些賓館、飯店，流動工作人員主要分布在旅游旺季的服務人員當中，人員流動十分復雜，對于這種特定問題，單位在招收流動性服務人員之前就可以開展基礎的安全訓練班，對一些基本工具如滅火器、消防器械以及消火栓的運用加以指導，指導合格后才能上崗。同時，把消防安全知識納入到員工就業(yè)前的上崗培訓中，努力提高員工的自防自救能力和消防安全意識。 

　�。�3）做好維護保養(yǎng)消防設施的工作，做到“設施、裝備”二個到位。 

　　賓館的消防設備及消防設施的技術(shù)性能的維修與保養(yǎng)應由管理部門負責，專職管理員每天按時檢查消防設備的運行狀況，查看運行記錄，聽取值班人員的建議。配備的逃生器具和滅火器材應定人定時檢查與維護，也可聽取專門消防機構(gòu)的工作人員對單位的全體工作人員的消防意識進行的指導，熟練運用消防工具使用的方法、理解消防安全的重要及出現(xiàn)消防事故時的正確反映。可根據(jù)實際運作情況，每季度或半年對全賓館員工（也可分部門）組織進行大型的消防疏散演習，讓每個員工都了解發(fā)生火災后應采取的措施以使賓館損失降至最低。 

　　（4）賓館管理層應轉(zhuǎn)變消防安全管理理念，全面提高消防安全管理水平。 

　　當今競爭激烈的社會中，一個企業(yè)不但要促使利益最大化，而且還要保證企業(yè)的安全意識，消防安全無疑需要放在首要位置，容易產(chǎn)生嚴重的安全事故，但做好消防安全卻不是一件簡單的事，把握好關(guān)鍵位置的消防安全管理工作更不是一項簡單的系統(tǒng)工程，如果要完成好企業(yè)單位內(nèi)的消防安全管理工作，就需要始終如一，著重掌握住消防安全重點單位這個關(guān)鍵點，構(gòu)造完善長效機制，確定各部分的消防工作安全制度，確保本企業(yè)消防安全責任制的順暢運用，平且要接受公安消防機構(gòu)的檢查和指示，同時聽取社會各方面的建議，努力去建立更好的消防安全環(huán)境。 

　　賓館的消防安全管理是一項任重而道遠的艱巨任務，需要領導重視和全員參與的復雜系統(tǒng)工程，真正落實“自我管理、隱患自除、責任自負”的管理制度，時刻提高警惕，方能確保賓館的消防平安。 

　　參考文獻 

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　　[4]陸明.論家庭式小旅館的消防安全管理[J].廣西民族大學學報（自然科學版），2010.