2017年個人年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我是技術(shù)部的 XX，主要負責(zé)安全方面的工作。2016年已結(jié)束，迎來了2017年�；仡�2016年重慶分公司共計7個工程三個項目部，目前在建項目分別有高騰大道、武江路、金源路、慶云路4個工程。所涉及到現(xiàn)場作業(yè)面分部分項較大的危險源有臨電、高支模、深基坑、大型起吊機械設(shè)備作業(yè)、人工挖孔樁、貝雷梁、腳手架、地下綜合管線、高空作業(yè)、垂直交叉作業(yè)等施工內(nèi)容。
在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，在YY總工程師的帶領(lǐng)、支持下，在各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的配合下，按YY總工程師的要求針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)施行過程監(jiān)控、指導(dǎo)、蹲點、反復(fù)的巡檢、月檢、開展定期不定期深入現(xiàn)場檢查的形式服務(wù)項目。實行層層落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面的安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”、“管生產(chǎn)必管安全”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)圖，使得開工到至今無生產(chǎn)性責(zé)任安全事故、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，嚴格將安全事故經(jīng)濟損失額控制在允許的范圍以內(nèi)，并順利通過文明工地的二階段驗收和揚塵示范工地的初驗。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、xx年主要工作的內(nèi)容
1.負責(zé)對各項目安全文明施工措施費的審核、監(jiān)控和統(tǒng)計并及時把每月使用情況告知項目。2016年重慶分公司經(jīng)審批措施費為110.9435萬元不含臨建及固定資產(chǎn)，而實際使用為111.3393萬元。使用率達到100.36%，每個項目均達到公司70%以上要求，個別項目甚至高達153.46%。通過措施費的監(jiān)管從而使各項目安全文明施工水平及防護上升了一個臺階，使得2016年整體的文明施工環(huán)境、場容場貌明高于2015年，從而得到了政府職能部門和業(yè)主高度認可，以便有助于明天的市場開拓，這和分公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分不開。
2.負責(zé)組織各項目的安全策劃會，并在策劃會議上根據(jù)平面圖提出各項目重點控制的危險源及安全注意事項和布置是否合理等相關(guān)內(nèi)容。
3.負責(zé)辦理平安卡卡片、購買考勤機、制作指模和維護考勤機系統(tǒng)。2016年平安卡卡片累計共辦理150余張，機器維護次數(shù)達10余次。
4.協(xié)助總工程師和項目對分部分項較大的危險源項目進行專家論證。
5.負責(zé)組織扎實推進安全教育培訓(xùn)工作，落實全員覆蓋。如：2016年組織了公司級安全教育培訓(xùn)、安全文明施工培訓(xùn)、高騰大道腳手架搭設(shè)等培訓(xùn)工作。
6.負責(zé)組織協(xié)助總工程師展開一系列安全活動并編制好相應(yīng)的方案和總結(jié)。如：應(yīng)急救援演練、電工用電安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月咨詢活動等內(nèi)容。2016年共組織3次救援演練，分別為高騰大道、武江路、金源路項目，形式多樣、覆蓋廣泛、效果明顯，大大提高了各管理人員及作業(yè)人員的安全意識。
7.負責(zé)組織各項目的大型機械設(shè)備及文明施工的驗收。如：塔吊、行車、消防設(shè)施、臨電、鋼筋棚、板房、圍擋、臨邊防護等機械設(shè)備和安全文明施工的驗收，通過機械設(shè)備及文明施工的驗收，從而使各項目在物防護和文明施工環(huán)境有所提高。
8.負責(zé)對各項目安全專項方案的審核并報總工程師審批。
9.負責(zé)對各項目進行月檢、巡檢、專項檢、節(jié)假日檢等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患以隱患整改通知書及口頭通知下發(fā)到項目，讓項目進行整改回復(fù)并復(fù)查，真正的落實到定人、定時、定責(zé)任、定標(biāo)準、定措施的原則。
10.負責(zé)20本臺賬建立及修改并指導(dǎo)、監(jiān)督各項目安全員及技術(shù)員正確的完善臺賬資料。2016年比2015年的安全臺賬資料有大幅度的提高，所在項目均能獨立編制、填寫臺賬資料，只是完善的不夠及時。但做得最好的屬高騰大道工程，20本盒子資料均裝不下。我記得2015年我剛來我司的時候，技術(shù)員基本不會做資料，資料的量和質(zhì)也不是很好，到現(xiàn)在每個項目均能獨立完成資料，并在數(shù)量和質(zhì)量上有很大的提高，基本上在資料方面能為公司起到符身附。這和公司領(lǐng)導(dǎo)嚴厲的要求及項目的重視分不開的。
11.負責(zé)編制、修改有關(guān)安全方面的方案及資料。如《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《市級文明示范工地》、《揚塵文明施工示范工地》、《安全技術(shù)交底》、《安全文明施工手冊》、《項目管理辦法》等內(nèi)容。
12.負責(zé)對金源路文明示范工地和揚塵示范工地現(xiàn)場的進行布置和指導(dǎo)并協(xié)助總工程師和項目搞好外交關(guān)系，同時配合項目與政府職能部門進行溝通并備好相應(yīng)的資料與完善施工現(xiàn)場，使之項目部順利通過一階段、二階段的市級安全文明工地的驗收和揚塵文明工地的初驗和順利展開臨電觀摩交流會。并協(xié)助總工程師和項目多次接見政府職能部門的指導(dǎo)和參觀，贏得了政府職能部門和業(yè)主的一致好評和高度贊賞。
二、xx年安全工作的感想與認識
xx年結(jié)合巡檢、月檢、蹲點、參加項目周例會與項目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員交流來看，項目大部分管理人員在口頭上是知道如何來管理安全但對待安全管理時部分人員卻我行我素、意識不夠、責(zé)任心不強、認為安全只是安全員的事與己無關(guān)、在安排工作的時候也沒有把每個面的風(fēng)險源納入監(jiān)控范圍、在周例會上也未體現(xiàn)由誰進行監(jiān)督及整改。部分管理者在施工現(xiàn)場旁站時未真正的起到對工人違章及物的隱患進行制止、監(jiān)督和排查的作用，導(dǎo)致個別隱患消除不及時和對工人作業(yè)時放松警惕、麻痹大意，從而引發(fā)事故。用海恩法則的話來說：每一起嚴重事故發(fā)生的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。事故的發(fā)生是量積累的結(jié)果，在好的技術(shù)，在完美的規(guī)章在實際操作層面也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
這一切事故的根源是我和項目部監(jiān)管不嚴及項目領(lǐng)導(dǎo)班子對下面的管理人員默許和縱容造成的。有些事情明明發(fā)生過類似的現(xiàn)象技術(shù)部在策劃會及過程中多次口頭、電話、微信、QQ提醒并讓項目提前的介入，還是發(fā)生了。這說明盲目、野蠻、一味追求進度、不聽指揮的施工是要付出代價的。
上下同欲者勝，只要項目個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員不做老好人、同心協(xié)力、方向一致，我相信我司的安全管理會更好，會更上一個臺階。
三、xx年不足及xx年的目標(biāo)和努力方向
2xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面，在組織和溝通能力上還尚有不足之處有待提升。
2xx年的目標(biāo)是防止重大傷亡事故，堅決杜絕死亡事故。
從目前形勢來看，2017年工程為結(jié)構(gòu)占主導(dǎo)部分，大致的風(fēng)險源有隧道光面爆破作業(yè)、隧道開挖支護作業(yè)、汽車鋼箱梁吊裝作業(yè)、臨電作業(yè)、橋梁貝雷梁盤扣支架作業(yè)、滿堂腳手架作業(yè)、高邊坡作業(yè)、高空作業(yè)、旋挖及人工挖孔樁超挖作業(yè)、下穿道盤扣支架作業(yè)、塔吊吊裝作業(yè)等內(nèi)容。從以上的風(fēng)險源來看三個項目部的風(fēng)險是比較大的，尤其是武江路，對于2017年我努力的方向?qū)⒄归_專項檢查、月檢、巡檢和長期蹲點的方式駐扎、服務(wù)風(fēng)險較大的項目，其目的是降低風(fēng)險保障我司能健康、和諧的發(fā)展。
四、結(jié)束語：
xx年已結(jié)束了，感謝部門同事在工作中對我的幫助、支持與理解，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和支持。在新的2017年，我將認真的聽取大家意見，改正自身的不足，與大家一起共同愉快、努力的工作，最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。謝謝大家！
總結(jié)人：XX
xx年x月x日
