油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量安全管理

關(guān)鍵詞：油氣田；地面工程；質(zhì)量安全；管理

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)較為龐大的系統(tǒng)工程，內(nèi)容主要包括油氣田集輸、注水場(chǎng)站、管線工程新建及維護(hù)改造、民生及建筑維護(hù)工程、道路及防洪防汛工程，包括施工單位評(píng)價(jià)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、開(kāi)工準(zhǔn)入核查、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)繁雜，相關(guān)國(guó)家規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定尚需修訂完善，在工程建設(shè)中建立良好的管理模式，不斷提高各方質(zhì)量、安全意識(shí)，規(guī)范管理及施工行為，全面抓好落實(shí)工程建設(shè)事前、事中、事后全過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

(1)建設(shè)單位嚴(yán)把施工單位準(zhǔn)入關(guān)，按照前一年施工單位業(yè)績(jī)及考核結(jié)果，嚴(yán)格次年施工單位準(zhǔn)入上報(bào)，切實(shí)保障施工能力強(qiáng)，技術(shù)能力過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)管理到位的施工單位優(yōu)先入圍油氣田市場(chǎng)，源頭提升施工管控能力。(2)在地面工程作業(yè)開(kāi)始之前，施工單位需要做好充分的前期準(zhǔn)備工作[1]。①工程開(kāi)工前，建設(shè)單位聯(lián)合第三方監(jiān)理單位對(duì)承建施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入核查，內(nèi)容涵蓋企業(yè)資質(zhì)、管理人員資證、特殊作業(yè)人員資證、設(shè)備設(shè)施配備、安全管理架構(gòu)及制度、應(yīng)急預(yù)案及安全費(fèi)用、安全教育、安全生產(chǎn)(HSE)合同、施工單位HSE承諾、開(kāi)工前安全技術(shù)交底，確保施工單位質(zhì)能相符。②引導(dǎo)施工單位樹(shù)立正確的質(zhì)量、安全意識(shí)，完善管理機(jī)制。施工單位需要參考《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化處理，針對(duì)地面工程的具體開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)定，制定規(guī)范性的作業(yè)流程，以便施工人員能夠擁有完善的體制作為操作導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。③施工單位需要根據(jù)地面工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。做好地面工程施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)土壤、地質(zhì)和具體的氣候參數(shù)進(jìn)行全面測(cè)試，并以此為依據(jù)對(duì)具體的施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。

(1)建設(shè)單位提前修訂完善相關(guān)質(zhì)量管理細(xì)則，約束各方行為，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)單位、第三方監(jiān)理、監(jiān)督公司、使用單位、施工單位五級(jí)監(jiān)控體系，成立質(zhì)量管理小組，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，檢查施工技術(shù)方案執(zhí)行和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，保障工程建設(shè)全過(guò)程、全方位受控。(2)在地面工程施工建設(shè)期間，施工單位需要高度重視中期也就是施工進(jìn)行時(shí)的安全管理。根據(jù)不同的作業(yè)模塊就具體的作業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，規(guī)范變更流程，并加強(qiáng)作業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證具體的技術(shù)操作更加符合規(guī)范。

在地面工程施工領(lǐng)域，驗(yàn)收階段也是重要的組成要素，也是影響油氣田工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保障工程安全，施工單位需要針對(duì)此環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理重視。管理組織需要針對(duì)施工材料做好抽檢、驗(yàn)收和測(cè)試工作，保證施工材料符合工程基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要保障質(zhì)量參數(shù)達(dá)標(biāo)。驗(yàn)收人員需要借助施工合同，以及具體的圖紙方案，就地面工程體系中所包含的工程量進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析。并以此為依據(jù)綜合判斷工程施工建設(shè)的合理性，站在實(shí)際的角度考慮思考工程存在的變更風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)處理。此外，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的審核，提高驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性[2]。

在地面工程安全管理領(lǐng)域，不僅施工單位具有著一定的管理職責(zé)，同時(shí)，監(jiān)理和建設(shè)單位所發(fā)揮的責(zé)任功能也十分的突出。因此，政府需要加強(qiáng)政策指導(dǎo)，針對(duì)地面工程制定相應(yīng)的管理機(jī)制，將監(jiān)理、建設(shè)和施工單位進(jìn)行有效的銜接，完善明確安全管理的責(zé)任主體。根據(jù)不同的職責(zé)范圍對(duì)具體的安全管理范疇進(jìn)行明確，從而保證管理工作覆蓋面更加全面，營(yíng)造安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境。在建設(shè)和監(jiān)理單位的雙向支撐下，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督與管理。針對(duì)施工單位在各個(gè)階段施工環(huán)節(jié)的具體操作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、分析評(píng)估。督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系的制定。以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐構(gòu)建綜合性的監(jiān)督體系，督促管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、智能監(jiān)督，并靈活調(diào)度施工資源，規(guī)范施工環(huán)境建設(shè)，有效杜絕施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，督促施工單位重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部施工隊(duì)伍建設(shè)[3]，全面提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

依前所述，在開(kāi)展地面工程施工操作的過(guò)程中，施工單位需要從準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收階段的全面管理，從而保證所構(gòu)建的施工環(huán)境更加規(guī)范并且具有一定的安全性。同時(shí)，相關(guān)部門需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督，完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)施工隱患和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而全面提高施工的整體效能和作業(yè)質(zhì)量。