1、 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)的發(fā)布和執(zhí)行
2019年是公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理年

集團(tuán)、公司和部門(mén)在不同層級(jí)、不同場(chǎng)合通過(guò)不同形式宣貫、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試集團(tuán)公司和公司的精細(xì)化手冊(cè)的內(nèi)容，公司上下尤其在工程板塊均在認(rèn)真貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理。

天津渤化化工發(fā)展有限公司“兩化”搬遷改造項(xiàng)目-30萬(wàn)噸/年聚丙烯（一期）EPC總承包項(xiàng)目是2019年公司向集團(tuán)申報(bào)的精細(xì)化管理示范項(xiàng)目。

什么是精細(xì)化管理
根據(jù)2019年12月24日公司總經(jīng)濟(jì)師在精細(xì)化專題培訓(xùn)會(huì)上的講解，精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)是一種意識(shí)，是一種思想理念，同時(shí)也是一種管理文化和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。
具體到公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)的內(nèi)容，主要是樹(shù)立“法人管項(xiàng)目”的理念，通過(guò)職能部門(mén)強(qiáng)化公司法人對(duì)工程 項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面管控，不斷增強(qiáng)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)控制、有效督導(dǎo)和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，確保項(xiàng)目效益最大化的目標(biāo)。
主要管理要點(diǎn)有“19化”和“19集中”、項(xiàng)目成本控制為精細(xì)化管理的核心、后臺(tái)管前臺(tái)和項(xiàng)目分級(jí)管理等方面。