綠色施工示范工程推展的前提條件、進程環(huán)境責任意識是綠色施工示范工程管理的內驅動力，中建八局黨委及各級領導班子，以科學發(fā)展觀為指導，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)生產經營活動中，落實到施工管理過程中，加強對員工及分包單位的環(huán)境責任意識的宣傳、教育，全面組織開展環(huán)境管理、綠色施工技術開發(fā)、管理創(chuàng)新和技術、技能培訓。
健全組織是綠色施工示范工程管理的堅強保證，在中建八局總部、各分公司、子公司、項目部分別成立以企業(yè)、項目主要負責人為首的綠色施工領導小組，并將有關管理職能落實到相關的部門、專業(yè)和人員。
計劃、策劃是綠色施工示范工程管理的指南，自2008年推行綠色施工以來，每年制定下達環(huán)境管理與綠色施工的年度計劃，并在重點工程和科技示范工程中選擇典型的工程作為綠色施工示范工程，以此加強投入，重點突破，帶動一般。實施綠色施工的示范工程，均制定綠色施工方案，加強對方案的論證，以此指導現場的綠色施工。
