智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理

 智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理

摘要：隨著人們的生活水平得到提升，智能化建筑的施工至關(guān)重要。在智能化建筑的施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)就是其弱電工程的施工，管理好智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度是目前最重要的問(wèn)題。文章根據(jù)大型智能化建筑在弱電系統(tǒng)施工過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安裝智能化建筑弱電系統(tǒng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了適當(dāng)?shù)膶?duì)策。

關(guān)鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進(jìn)度管理；弱電系統(tǒng)

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文章編號(hào)：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.086

1概述

信息科技的不斷發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對(duì)于智能化建筑也進(jìn)行了深入研究，最終發(fā)現(xiàn)弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。隨著電子設(shè)備的增多，智能化建筑中的弱電系統(tǒng)項(xiàng)目配備也越來(lái)越多，這無(wú)疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其所包含的系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，涉及到的范圍也比較廣，對(duì)于其中的綜合布線(xiàn)項(xiàng)目、樓宇自控項(xiàng)目、電子巡更項(xiàng)目、多媒體會(huì)議項(xiàng)目、防雷接地項(xiàng)目、有線(xiàn)電視項(xiàng)目以及家居智能化項(xiàng)目等來(lái)說(shuō)，不同的專(zhuān)業(yè)需要由不同的施工單位來(lái)承包，這就會(huì)造成管理上的困難。同時(shí)弱電工程的實(shí)施是所有工程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)度管理上會(huì)有很大影響。

2智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處

智能化建筑的出現(xiàn)表明我國(guó)的建筑已經(jīng)越來(lái)越趨向高新科學(xué)技術(shù)，而其中運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國(guó)的智能化建筑中的弱電系統(tǒng)包含著很多的環(huán)節(jié)，其中有質(zhì)量、設(shè)計(jì)、安全、施工、系統(tǒng)測(cè)試、成品保護(hù)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著很多無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)技術(shù)含量比較高，但是這也為我們對(duì)弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來(lái)一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度過(guò)程中我們必須要做好統(tǒng)籌工作，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行考慮，提前做好防護(hù)措施，保證工程可以順利實(shí)施。在施工過(guò)程中對(duì)于一項(xiàng)工程進(jìn)行全面分析，將所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容匯總到一起，對(duì)工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行梳理，運(yùn)用邏輯關(guān)系對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行安排，在此基礎(chǔ)之上對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理劃分、制定計(jì)劃。計(jì)劃的制定需要保證其合理性以及可實(shí)施性，因此在制定計(jì)劃過(guò)程中以及在實(shí)際施工過(guò)程中必須制定一系列的措施，保證施工進(jìn)度可以與所制定計(jì)劃保持一致，這就是項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，弱電工程在智能化建筑施工過(guò)程中屬于最后的環(huán)節(jié)，因此在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理過(guò)程中還需要考慮機(jī)電、土建以及裝修的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程的閉工時(shí)間與弱電工程的時(shí)間進(jìn)度息息相關(guān)，對(duì)其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問(wèn)題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題有如下種類(lèi)：工作的延后、工程出現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項(xiàng)以及局部驗(yàn)收等，為了避免這些情況出現(xiàn)，我們必須控制好工程的進(jìn)度。本文中會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)一些進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析。

3智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施

3.1制定工程的進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)智能化建筑施工來(lái)說(shuō)，弱電工程只是其中的一個(gè)分項(xiàng)，在施工的過(guò)程中需要與整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度配合才能保證工程可以順利實(shí)施。所以在對(duì)弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定計(jì)劃過(guò)程中需要進(jìn)行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工情況，還需要與整個(gè)工程進(jìn)行配合，對(duì)整個(gè)工程中的物力資源、人力資源以及每個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)行全面分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，比如說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目最早開(kāi)始與最晚開(kāi)始的時(shí)間，每個(gè)項(xiàng)目最早完成與最晚完成時(shí)間，總工期最早、最晚開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，總體時(shí)間與自由時(shí)間之間的差距等數(shù)據(jù)。弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)制定的計(jì)劃會(huì)受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來(lái)對(duì)工期進(jìn)行安排。從驗(yàn)收環(huán)節(jié)開(kāi)始，竣工驗(yàn)收后安排系統(tǒng)試運(yùn)行環(huán)節(jié)，之后對(duì)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，最后才是安裝設(shè)備以及布線(xiàn)穿管環(huán)節(jié)，安排完成后再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深度地優(yōu)化。為了不耽誤工期，在進(jìn)度安排過(guò)程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的最短時(shí)間與最長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)于一些不必要環(huán)節(jié)盡可能縮減，排出每個(gè)環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。由于施工過(guò)程中可能會(huì)有些不確定因素出現(xiàn)，因此需要對(duì)整體進(jìn)度預(yù)留部分時(shí)間。

3.2控制施工進(jìn)度

弱電工程在施工過(guò)程中需要與整體工程進(jìn)行配合，因此施工與進(jìn)度的管理是一件非常復(fù)雜的事情，在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度進(jìn)行配合。由此可見(jiàn)，對(duì)弱電工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行管理就必須要有一個(gè)基準(zhǔn)，制定一項(xiàng)管理計(jì)劃體系，通過(guò)它對(duì)整個(gè)工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制才能夠?qū)⒅鲃?dòng)權(quán)掌握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度計(jì)劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀(guān)計(jì)劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執(zhí)行的內(nèi)容。3.2.1任務(wù)書(shū)的編制。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定出周計(jì)劃表，每周根據(jù)計(jì)劃表對(duì)工程進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定出下一周的計(jì)劃；施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)則需要每日制定工作計(jì)劃，每日向上面匯報(bào)工作，以供項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)狀。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)情況檢查。在施工過(guò)程中需要由專(zhuān)人每日檢查施工進(jìn)度，對(duì)于每日每項(xiàng)工作開(kāi)始的時(shí)間與結(jié)束的時(shí)間以及每日的施工進(jìn)度做好記錄，并將數(shù)據(jù)傳遞給計(jì)劃人員，使其根據(jù)每日時(shí)間情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃進(jìn)度的檢查在進(jìn)度計(jì)劃制定中具有重大的意義，每項(xiàng)環(huán)節(jié)計(jì)劃的制定都離不開(kāi)進(jìn)度檢查的結(jié)果，這是所有環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過(guò)程中大多采用對(duì)比的辦法，將計(jì)劃進(jìn)度與時(shí)間檢查進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差，根據(jù)時(shí)間情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。3.2.3控制施工過(guò)程中的更改項(xiàng)目。在進(jìn)行智能化建筑弱電工程施工的過(guò)程中有很多數(shù)據(jù)并非一成不變，有一些變數(shù)甚至可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工與進(jìn)度，因此對(duì)于施工過(guò)程中的變數(shù)進(jìn)行更正是一項(xiàng)重要的工作。而項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行更改控制時(shí)必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行操作，具體的流程內(nèi)容為：提出更改項(xiàng)目的一方需要根據(jù)其更改的內(nèi)容填寫(xiě)一份更改申請(qǐng)表進(jìn)行上交，之后會(huì)有工作人員針對(duì)所提交更改申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行討論，討論完畢各方都達(dá)成共識(shí)之后需要有一個(gè)更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容的決議會(huì)議，之后將會(huì)議內(nèi)容下發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目更改決議。3.2.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過(guò)程中除了計(jì)劃制定與計(jì)劃?rùn)z查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外，還有一項(xiàng)工作也至關(guān)重要，那就是各個(gè)部門(mén)之間的調(diào)度工作。由于弱電工程的復(fù)雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多溝通不足的問(wèn)題，會(huì)大大拖延工期，影響工程的進(jìn)度，我們還需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)所有的溝通工作，使施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的所有矛盾盡可能排除，對(duì)于施工過(guò)程中比較薄弱的部分給予重點(diǎn)關(guān)注，使工程處于一種平衡狀態(tài)。

3.3工程進(jìn)度的保障工作

在弱電工程施工過(guò)程中除了對(duì)工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿(mǎn)足施工需求之外，還需要從其他方面來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行保障，具體內(nèi)容有如下四個(gè)方面：3.3.1在弱電工程施工過(guò)程中，需要有足夠的人力、物力以及財(cái)力資源，因此，施工團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中需要得到物資部、工程部以及財(cái)務(wù)部的全力配合。為了確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所有配合部門(mén)需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備以及人員進(jìn)行安排。3.3.2在安排弱電工程施工計(jì)劃過(guò)程中需要對(duì)土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機(jī)電環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行觀(guān)察，根據(jù)結(jié)果對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度計(jì)劃要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。3.3.3輔助施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并找出合適的解決方案。有些施工項(xiàng)目屬于交叉施工，這時(shí)候就需要輔助人員根據(jù)建筑整體的施工計(jì)劃來(lái)做準(zhǔn)備，合理安排好交叉施工過(guò)程中的工作順序。對(duì)于施工的質(zhì)量也要做好管控，由于追趕施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不可取，因此管理施工進(jìn)度過(guò)程中還需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，而且一旦施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)很可能會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣會(huì)大大延長(zhǎng)施工時(shí)間，延長(zhǎng)工期，造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見(jiàn)，在弱電工程施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實(shí)施。3.3.4軟件的測(cè)試以及調(diào)試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項(xiàng)重要工作就是對(duì)軟件的測(cè)試以及調(diào)試，只有在軟件條件達(dá)到要求之后才能表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)試過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行分析，分步驟對(duì)設(shè)備進(jìn)行，而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)弱電工程的施工與進(jìn)度管理最好的辦法就是進(jìn)行倒排工期。根據(jù)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理劃分，制定出嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，以此為依據(jù)每日對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，查出偏差之后再對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。為了保證整個(gè)智能化建筑工程可以順利完成，必須要對(duì)其中最復(fù)雜的弱電系統(tǒng)做好施工與進(jìn)度管理，使整個(gè)工程可以在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]任鴻飛．智能化建筑弱電工程的實(shí)施與質(zhì)量控制[J]．建材與裝飾，2012，（4）．

[2]黃宰利．簡(jiǎn)析智能化建筑弱電工程的施工與驗(yàn)收[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）．

[3]傅譯鋒．智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理探究[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（19）．

[4]魏鵬．智能化建筑弱電工程的實(shí)施[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（7）．

[5]楊旭輝．試論建筑電氣智能化弱電工程施工[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（27）．

[6]葉春．淺析現(xiàn)代智能化建筑弱電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施[J]．新材料新裝飾，2013，（9）．