摘要：機電安裝工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際情況明確分工，制定明確的項目管理目標，落實各崗位的職責和目標。同時，結合施工進度，認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，綜合運用各種手段解決、降低和控制成本，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:機電安裝工程;成本管理;成本控制
1、前言
機電工程涵蓋廣泛的領域。在工業(yè)、公共和民用領域，有供水工程、設備安裝工程和智能工程的具體劃分�？茖W合理地進行成本管理和成本控制，必須建立科學的成本管理和成本控制目標，嚴格控制機電安裝簽證的變化，提高企業(yè)人員的素質，明確權利和責任，最終是科學的。完成結算階段實施成本控制。
2、機電安裝工程成本控制的意義
2.1成本管理和控制是項目管理的基本特征的體現(xiàn)對于施工企業(yè)，特別是從事機電安裝而不是高額利潤的企業(yè)，項目管理的實施最終會推動經(jīng)濟效率的增長。換句話說，在向社會出口某些產(chǎn)品或服務的同時，企業(yè)也在追求自己的最大經(jīng)濟利益。事實上，在實施項目管理過程中，所有的行動都以減少項目成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，采用項目管理理論和各種科學管理方法。機電工程施工企業(yè)也不例外。工程造價的管理與控制是工程管理基本特點的體現(xiàn)。2.2成本管理與控制是項目管理核心內容的體現(xiàn)在機電安裝工程中，施工企業(yè)可以以最低的成本為依托，確保提供客戶需求，滿足客戶滿意度服務計劃，反映企業(yè)項目管理水平。在這個意義上，項目成本管理控制，反映了項目的礦石內容。該項目包括一系列與成本密切相關的管理活動，并受到成本限制和影響。因此，項目成本的管理和控制將對項目的進度、質量和最終結果產(chǎn)生影響。2.3成本管理和控制是評價項目管理績效的基礎。成本控制作為項目管理的核心內容，是衡量機電安裝工程管理績效的重要依據(jù)和指標。同時，它反映了成本管理和控制的水平和有效性。換句話說，公司需要依靠成本控制來反映機電安裝項目的實際管理水平和性能，并進行客觀的測量和評價。
3、影響施工機電安裝工程成本控制的因素
3.1工程設計在建筑機電安裝工程的成本中，工程前期設計占50%，表明工程設計對安裝工程成本控制的重要性。在工程設計中，如果設計計劃不合理，直接影響物料的選擇和采購，間接影響到項目成本的控制。目前機電安裝人員的設計質量參差不齊，項目管理不合理。對于本項目的設計，將無法選擇合適的人員完成工程設計，不僅給工程質量帶來隱患，而且對于機電安裝工程造價和工期可能對工程項目的工程設計單位造成嚴重影響。此外，在市場機制的影響下，設計者還從業(yè)主選擇和購買材料，并從業(yè)主那里獲得回扣，這也對建筑電氣和機械安裝工程的成本控制產(chǎn)生一定的影響。3.2施工技術和施工人員素質目前，許多建筑公司減少投資，以增加利潤，因此公司缺乏質量監(jiān)督和成本管理部門。這些建筑公司通過以下方法獲利：首先，在合同簽訂過程中，使用條款和漏洞，使機械和電氣安裝工程成本的建設超過成本預算。其次，在構建工程造價預算和極端成本結算時，建筑公司從自己的角度出發(fā)，不根據(jù)規(guī)范計算工程量。特別是充分利用配額中的漏洞獲得利潤。第三，施工單位負責項目安裝的費用，不符合固定定額。同時，不使用施工資質收取費用，提高了機電安裝的施工成本。第四，在目前的安裝工程中，施工公司不考慮材料價格。在記錄價格前確認價格。在安裝過程中，低價采購大量低質量材料，不僅嚴重增加了安裝工程的成本，而且對項目的質量構成了嚴重威脅。第五是提前重復工作或報告。對于同一項目，只需進行較小的修改和翻新。例如，施工單位報告施工工程量，從施工單位獲得更多的安裝工程費用，施工單位提前收取，以避免工程發(fā)生。爭端等。第六，如果工程材料安裝由施工單位提供，在安裝結束時，申報材料的數(shù)量將增加，然后施工公司將其轉化為現(xiàn)金，以獲得利潤。3.3施工內容的修改在安裝過程中，由于許多因素，項目的設計將改變或修改。如何處理未來或現(xiàn)有的工程變更成本將直接影響機電安裝工程的建設成本。因此，對于具有不準確的項目成本預算的企業(yè)來說，增加成本的可能性更高。
4、機電安裝工程成本管理及成本控制中的幾個問題
4.1缺少科學成本計算編制項目成本預算，相關人員綜合能力不平衡，項目清單計算不準確，項目成本高。合同簽訂后，一些合同管理人員未認真審查合同內容，機械和電氣安裝工程違反合同。一些建筑工人沒有根據(jù)合同進行操作，導致成本管理和成本控制失敗。4.2不充分注意成本管理和成本控制相應的管理人員對機電安裝工程的成本管理和成本控制不夠重視。在工程設計階段，費用比例較小，但工作階段對總項目成本的影響大于80%。在實際實施過程中，本工程的設計階段尚未得到高度重視，使機電安裝工程在經(jīng)濟技術指標上并不全面。4.3缺乏高級管理概念目前，成本管理人員和成本控制人員輕視決策，注重具體工作過程中的施工。一些單位重視經(jīng)濟利益和設計文件的變化，不僅提高了材料的價格，而且給項目的建設帶來了一定的保障。同時，在機電安裝的全過程中，沒有先進的管理理念。在一些施工環(huán)節(jié)中，存在大量的交通違規(guī)現(xiàn)象，大大提高了施工成本。
5、影響機電安裝工程成本管理及成本控制的因素
5.1設計因素工程設計對工程質量和工程造價有一定的影響。工程設計的合理性是工程造價管理和成本控制的一個重要因素。在實際實施過程中，工程設計人員缺乏成本意識，一些工程設計單位由于設計時間的限制和設計人員綜合素質的限制，缺乏工程設計的合理性。5.2人為因素在機電安裝工程設計中，工程設計人員的技術水平可能會導致工程方案中的問題，影響機電安裝工程的質量和成本。混凝土施工階段施工人員技術水平不高，施工作業(yè)不按有關規(guī)定進行，影響成本管理。本工程的施工質量不合格，需要返工，增加了成本。5.3設備因素建筑材料的質量和所使用設備的質量對機電安裝的成本管理和成本控制具有一定的影響。如果建筑材料不合格，不僅會給建筑物的使用帶來安全隱患，而且還會導致項目的重復返工，增加項目成本。同時，機械設備的使用效率、能耗和損壞概率對工程建設具有一定的影響。如果施工設備不順利運行，工期將延長，從而增加了勞動力等的成本。5.4變更因素機電安裝涉及土木工程、水電或裝飾，需要在不同專業(yè)領域進行科學合理的布局。只有這樣才能提高施工效率。在這方面，在建筑電氣和機械安裝的具體施工過程中，可能與其他專業(yè)發(fā)生沖突。在這種情況下，項目需要作出適當?shù)母淖�，這將導致項目成本的增加，影響到項目成本控制和成本管理。
6、機電安裝成本控制的有效對策
6.1成本責任制度的實施機電安裝成本主要分為可變成本和固定費用。固定成本主要是管理費用，其比例相對穩(wěn)定。與工程工程量無關，易于掌握�？勺児こ坦芾沓杀臼侨斯こ杀�、材料成本、工程設備成本和間接費用之和。為了使成本控制更加可操作性，必須從人員管理、材料質量、施工進度等方面實施目標成本責任。明確相關人員的義務和權利，建立健全成本管理體系和監(jiān)督檢查制度。全面、多角度的成本監(jiān)控。6.2實施成本結構分析成本成分分析主要包括以下四個方面：(1)預算成本分析。主要通過工程量的評價來分析項目的直接成本和應納稅額。（2）成本計劃分析。主要是根據(jù)市場、建設目標和人力資源的變化來調整施工過程。（3）成本執(zhí)行分析。將成本計劃與項目實施的具體情況進行比較，以提供成本控制的基礎。（4）竣工結算分析。在提交結算前，將預算金額與實際工作量進行比較，并在多方向比較后提交結算申請。6.3加強直接成本控制(1)控制勞動力成本。施工單位應選擇一支技術優(yōu)良、人員穩(wěn)定、質量好的勞動力，在施工過程中實施良好的動態(tài)管理。機電安裝工程是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此，在施工過程中，必須嚴格按照固定的任務評估進行測量和結算，使勞動力更多。同時，必須做好過程的更換和連接工作，加強自動化建設，提高生產(chǎn)效率。(2)控制材料成本。材料成本是工程建設中的主要費用，節(jié)約材料成本是降低成本的關鍵。物資管理應從采購的源頭開始，按照質量控制、采購和儲存、配額獲取、材料回收、存貨核算等步驟，將項目的各項經(jīng)濟活動納入成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對材料消耗的有效監(jiān)測。（3）控制其他費用。除了諸如勞工和材料等主要費用外，機械和電氣安裝費用還包括一些非生產(chǎn)性費用，如機械和管理費。這些費用一般較小，但必須加強管理，以消除浪費。根據(jù)計劃，認真計算、嚴格批準、盡可能使用大型機械，提高設備利用率，使設備空缺降至最低。6.4加強工程質量管理工會的工程返工或暫停給成本控制帶來了毀滅性打擊。例如，在中國，許多著名的“未完成項目”常常不控制施工過程中的質量，最終導致未完成的項目和巨大的經(jīng)濟損失。因此，在施工過程中，必須加強工程質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。這就要求施工單位改進施工過程，嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度，防止工程質量問題造成重大損失。6.5在混凝土安裝工程造價控制過程中，在竣工結算階段科學實施成本控制，預算、施工預算與竣工結算有著密切的關系�？⒐そY算屬于工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。相關企業(yè)應根據(jù)施工圖紙、程序和基礎，與有關規(guī)定相結合。對施工合同等的具體要求，對整個施工過程的成本控制進行了進一步的回顧。特別是在工程量和設計變更的情況下，必須經(jīng)過仔細的驗證才能確認。在此基礎上，結合對固定單價、工程量、收費標準等的驗證，對成本控制項目的實際效率和質量進行了控制，總結工作經(jīng)驗具有較高的價值。
7、結束語
總之，配套安裝工程是工程建設的重要組成部分，對促進工程建設的發(fā)展起著重要的作用。另外，安裝工程造價管理中存在著許多復雜的因素和一定的困難。為了提高施工企業(yè)的競爭力，必須重視安裝工程的成本管理。
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