摘要：本文首先將機(jī)電安裝現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，具體分析了機(jī)電安裝工程管理中的各個(gè)要點(diǎn)，同時(shí)分析了機(jī)電安裝工程提升策略，以期更好的為行業(yè)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；管理分析
1、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，機(jī)電安裝工程持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，涉及領(lǐng)域眾多，一般主要集中在工業(yè)生產(chǎn)以及建筑行業(yè)等，在機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行安裝之初，首先需要嚴(yán)格的采購設(shè)備，對(duì)采購的設(shè)備進(jìn)行安裝以及調(diào)試，最后對(duì)設(shè)備的后期要做好保養(yǎng)和維修工作。同時(shí)，為保證機(jī)電安裝的長(zhǎng)久發(fā)展，機(jī)電安裝中，對(duì)于材料以及工藝也在不斷的更新發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程提出了更為嚴(yán)苛的要求，需要我們不斷的加以努力，提升安裝質(zhì)量。
2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析
(1)進(jìn)度管理。機(jī)電安裝工程安裝管理中，要保證整個(gè)工程的進(jìn)度不會(huì)猶豫機(jī)電安裝而發(fā)生拖延，以此保證項(xiàng)目按照約定的時(shí)間順利完成。通過對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行分析，進(jìn)而控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，各個(gè)部門需要強(qiáng)化溝通工作，做到溝通順暢，土建工程和裝飾工程二者需要隨時(shí)溝通進(jìn)度，盡量維持在同一施工水平線上，以此更加合理的節(jié)約時(shí)間，保證進(jìn)度。(2)質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，影響因素眾多，例如，安裝進(jìn)程中的施工工序的因素，施工工藝因素以及施工技術(shù)等因素，都會(huì)影響安裝的整體效果，因此，施工工序的質(zhì)量管理需要一整套完整的質(zhì)量體系作為依托。(3)成本管理。成本管理是工程建設(shè)的一大管理重點(diǎn)，而機(jī)電成本在整個(gè)建筑工程中，占據(jù)一定的地位，起到一定的影響作用，因此需要科學(xué)合理的對(duì)施工成本加以控制，做好機(jī)電設(shè)備的成本管理，可以有效提升工程的利潤(rùn)。和其他管理工程相比較來看，科學(xué)合理的成本控制，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著較為直接的影響，因此，需要對(duì)成本的管理加強(qiáng)力度，構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，同時(shí)，基于不同的實(shí)際情況，加以展開，制定切合實(shí)際的成本管理設(shè)計(jì)計(jì)劃，以此尋求最優(yōu)成本方法。此外，在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)中，都要對(duì)收支費(fèi)用做好詳細(xì)的記錄，對(duì)結(jié)算工作要定期展開，在一整套完整的成本體系中加以完善。(4)安全管理。當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目愈加嚴(yán)格，機(jī)電工程的安全運(yùn)行是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝工程較為復(fù)繁瑣，牽涉較多的內(nèi)容，如果工程管理出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，那么在工程施工中就會(huì)很容易出現(xiàn)障礙，為保證機(jī)電安裝工程人員的安全，需要結(jié)合已有的工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合規(guī)定的安全系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電安裝人員的安全培訓(xùn)做到位，提升專業(yè)技能，提高思想意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于安全課程應(yīng)當(dāng)全面的加以開展，保證施工工程人員的安全，最大限度的減少工程安全事故的出現(xiàn)。(5)財(cái)務(wù)管理。無論對(duì)于何種項(xiàng)目管理來說，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目都是不可或缺的一項(xiàng)工作，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程而言亦如此，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來完成。工程的任一環(huán)節(jié)都會(huì)涉及財(cái)務(wù)工作，尤其在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理尤為重要。需要建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算表的制定，進(jìn)而保證整個(gè)工程的順利完成。
3、機(jī)電安裝工程提升策略
(1)施工任務(wù)的合理分工。機(jī)電安裝工程開始之初，確定施工合同的范圍，同時(shí)進(jìn)行單位的劃分；然后，項(xiàng)目工程經(jīng)理需要十分清楚自己工作內(nèi)容，根據(jù)不同的任務(wù)在進(jìn)行劃分，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。(2)確定施工程序。機(jī)電安裝工程在不同的建筑項(xiàng)目上，由于工程的性質(zhì)不同且規(guī)模大小不同，就會(huì)產(chǎn)生一定的差異，因此，機(jī)電安裝工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要，對(duì)施工內(nèi)容加以合理的安排，按照工作的重要性進(jìn)行逐一安排。工程前期階段，施工工序根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而進(jìn)行工作的詳細(xì)開展。(3)交底施工任務(wù)。一般來說，交底任務(wù)主要就是將部門之間需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行合理的分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，為合理的完成工程項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)。(4)施工過程控制階段。施工過程的控制對(duì)于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量有著直接的影響作用，在這一階段，由于施工人員的不同、施工設(shè)備的不同以及施工材料等種種因素的差異，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程出現(xiàn)不同。為保證安裝質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程工序的控制點(diǎn)要明確，對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，預(yù)埋方鋼和底座方鋼要控制器水平度，平墊板要控制器厚度，對(duì)于其他的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照需要控制的內(nèi)容進(jìn)行羅列；其次，需要將機(jī)電安裝人員責(zé)任分配到個(gè)人，進(jìn)行技術(shù)交底，其中機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境以及操作方式和操作過程，都要進(jìn)行詳細(xì)的說明并加以合理的分配；操作人員需要嚴(yán)格的按照操作要求，加以操作說明，墊板數(shù)據(jù)要一一加以審核，對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)專業(yè)人員針對(duì)操作結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理；對(duì)于設(shè)備以及施工機(jī)械和計(jì)量器，都要做好嚴(yán)格的檢查，并做好詳細(xì)的記錄，保證整個(gè)工程在一個(gè)完整的狀態(tài)；質(zhì)量控制要點(diǎn)，作為安裝人員，需要嚴(yán)格的加以檢查，對(duì)檢查的詳細(xì)要點(diǎn)做好記錄，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而可以監(jiān)控檢查的數(shù)據(jù)。(5)機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理。對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，需要根據(jù)合同要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)施，保證安裝工程符合設(shè)計(jì)的規(guī)范，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要在合格的范圍之內(nèi)，進(jìn)而滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后才能辦理移交。一般，機(jī)電安裝工程由于要點(diǎn)較多，工程竣工驗(yàn)收需要一整套行之有效的可行性報(bào)告以及設(shè)備說明使用文件。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收，需要符合合同規(guī)定以及相關(guān)的規(guī)范，保證工程沒有一些遺漏項(xiàng)目，并對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行調(diào)試后，確保無任何問題后，資料歸檔到位，環(huán)保工作符合要求后，可進(jìn)行驗(yàn)收管理。(6)機(jī)電安裝的竣工階段以及財(cái)務(wù)管理。驗(yàn)收完成之后，需要相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行簽訂確認(rèn)，認(rèn)可施工預(yù)算以及后期的調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人，對(duì)最后的工程款要結(jié)算清楚。等竣工驗(yàn)收之后，還應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位進(jìn)行竣工報(bào)告的編制，明確指出每個(gè)階段的費(fèi)用，做一個(gè)詳細(xì)的反映，據(jù)此整理竣工結(jié)算表。
結(jié)束語
總而言之，機(jī)電安裝工程的管理工作，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要加以重視，保證每一環(huán)節(jié)都做到位，進(jìn)而有效的保證機(jī)電工程的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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