【摘要】論文介紹了在江西煤炭儲備中心儲配煤場機(jī)電安裝工程中，項(xiàng)目部通過制定進(jìn)度管理流程，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用進(jìn)度控制五大措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度實(shí)際情況，深入分析進(jìn)度偏差原因，積極采取進(jìn)度糾偏措施，實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；進(jìn)度管理；流程；計(jì)劃；控制措施；糾偏措施
1項(xiàng)目簡介
工程靜態(tài)儲量100萬噸，設(shè)計(jì)通過能力為700萬噸/年。機(jī)電安裝工程主要含：工藝管道、機(jī)械設(shè)備及其非標(biāo)件、配電控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價(jià)約2000萬元。工程量大、工期緊、專業(yè)多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統(tǒng)。
2進(jìn)度管理流程
為有效管理整個工程的進(jìn)度，項(xiàng)目部制定了進(jìn)度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進(jìn)度計(jì)劃，詳見下圖一。
3應(yīng)用進(jìn)度控制措施
為總計(jì)劃能按期進(jìn)行，采取了進(jìn)度管理中的五大措施。組織措施：建立進(jìn)度控制組織體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員任務(wù)和責(zé)任。責(zé)任體系將進(jìn)度目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按照計(jì)劃進(jìn)一步分解。責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。技術(shù)措施：選擇合適的施工技術(shù)、方法、施工機(jī)械，保證進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)進(jìn)度編制資金需求計(jì)劃，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)或者提前完成進(jìn)行獎勵，對落后的按照合同約定進(jìn)行處理。信息措施：每天對工程進(jìn)度進(jìn)行排查控制。監(jiān)控各工序、分項(xiàng)工程、分部工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。對于關(guān)鍵線路上的大型設(shè)備安裝，例如帶式輸送機(jī)、斗輪機(jī)、翻車機(jī)等設(shè)備的安裝進(jìn)度重點(diǎn)監(jiān)控。
4分析偏差原因，采取糾偏措施
在采取一系列的進(jìn)度控制措施，并定時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析后，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路上的進(jìn)度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進(jìn)度能夠滿足總進(jìn)度的需要，則總工期不需要調(diào)整。如果措施實(shí)施后，進(jìn)度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進(jìn)行調(diào)整。通過對進(jìn)度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進(jìn)度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點(diǎn)：
4.1各單位之間協(xié)調(diào)不利的影響
在計(jì)劃的落實(shí)中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、交通、供水、供電等部門都是項(xiàng)目的參與方，每個部門在項(xiàng)目實(shí)施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機(jī)的整體。整個項(xiàng)目的進(jìn)度將會受到巨大的影響。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施中，要定期的召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，各參建方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參加會議，對項(xiàng)目中存在影響進(jìn)度的主要問題進(jìn)行分析討論，制定解決問題的有效方案。在施工前，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行土建安裝的工作面交接，對土建設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留洞孔、預(yù)埋螺栓、鋼板的大小、定位、標(biāo)高進(jìn)行核對。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)作出技術(shù)處理方案，經(jīng)過相關(guān)單位認(rèn)可后，督促施工單位盡快整改。對于存在交叉作業(yè)的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。
4.2進(jìn)度款支付不及時(shí)的影響
施工過程中由于各方的原因造成的進(jìn)度款不能按時(shí)支付，是影響采購和施工的進(jìn)度的重要原因。項(xiàng)目部重視進(jìn)度款的按時(shí)支付，取得建設(shè)單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。
4.3合同、圖紙、變更的影響
對于合同中描寫不清楚，或是漏項(xiàng)的工程項(xiàng)目，例如，設(shè)備的二次接線的材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工，有些由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)，有些由現(xiàn)場安裝單位負(fù)責(zé)，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應(yīng)，或是只包含了現(xiàn)場施工。項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)此問題后，對所有的設(shè)備二次接線進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)合同中所有漏項(xiàng)的部分，并制定補(bǔ)救措施，簽署工程變更或者補(bǔ)充合同。施工圖紙按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，是進(jìn)度順利進(jìn)行的重要因素。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)院的供圖計(jì)劃，并將計(jì)劃通知設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，保證圖紙按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家等各方因素，不可避免地要造成設(shè)計(jì)變更。因此在施工前，項(xiàng)目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進(jìn)度的問題，例如對設(shè)計(jì)錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時(shí)再次發(fā)生變更，避免對施工進(jìn)度造成影響。
4.4機(jī)械設(shè)備、材料和施工機(jī)具的影響
安裝施工中機(jī)械設(shè)備、材料和施工機(jī)具數(shù)量龐大，單是采購的設(shè)備五十多種，為保證每臺設(shè)備都能按照計(jì)劃運(yùn)抵現(xiàn)場，且質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)一編制設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設(shè)備進(jìn)場的前一周再根據(jù)現(xiàn)場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設(shè)備進(jìn)場的確切時(shí)間。如果廠家因生產(chǎn)任務(wù)緊張、貨款支付不到位等原因不能按時(shí)將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場，項(xiàng)目將會向公司相關(guān)部門匯報(bào)，解決資金問題，需要時(shí)派人到設(shè)備廠家進(jìn)行催貨。如果設(shè)備還是不能按時(shí)到場，項(xiàng)目部將會調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并通知分包單位，做出一系列的調(diào)整。對于到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和圖紙不一致的，要及時(shí)制定整改措施，及時(shí)整改。
4.5環(huán)境的影響
由于本項(xiàng)目地處長江南岸，夏季雨水較多，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)實(shí)時(shí)的根據(jù)天氣情況，進(jìn)行調(diào)整。施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環(huán)境等方面對施工進(jìn)度的不利影響，做好“三通一平”�？紤]農(nóng)民工季節(jié)性農(nóng)忙，將用工高峰期安排在農(nóng)閑時(shí)節(jié)。
4.6施工專業(yè)、工序安排不合理的影響
整個工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，施工時(shí)，項(xiàng)目部合理安排各專業(yè)、各工序的先后順序。
5結(jié)語
在江西煤炭儲備中心儲配煤場機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目部制定進(jìn)度管理流程，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用進(jìn)度控制五大措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度實(shí)際情況，深入分析進(jìn)度偏差原因，積極采取進(jìn)度糾偏措施，保證了項(xiàng)目的順利完成。希望本文內(nèi)容對以后的機(jī)電工程進(jìn)度管理有一定的借鑒作用。
【參考文獻(xiàn)】
【1】崔亞林.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)芻議[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（06）：56-57.
