摘要：文章基于技術(shù)創(chuàng)新理論，根據(jù)機電安裝項目的工作經(jīng)驗，以制藥廠機電安裝項目為例，在研究和分析技術(shù)創(chuàng)新理論的工作方法、規(guī)章體系中提出了怎樣以合理的、有效的工作態(tài)度和工作方法來做好技術(shù)創(chuàng)新工作以及怎樣加強工作人員的工作熱情，確保其在創(chuàng)新機電安裝技術(shù)中充分發(fā)揮作用，進一步促進制藥廠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制藥廠；機電安裝；技術(shù)創(chuàng)新；項目制度；創(chuàng)新目標
技術(shù)創(chuàng)新是在創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想的帶領(lǐng)下，通過一段很長的時間而逐漸發(fā)展起來的。從技術(shù)創(chuàng)新層面上而言，技術(shù)創(chuàng)新并不只是局限在技術(shù)創(chuàng)新上，對于制藥廠機電安裝項目而言，能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新視為提高工作人員的創(chuàng)新意識，促使新的機電安裝施工方法、施工工藝得以產(chǎn)生，并利用新的施工方法，使用新的施工設(shè)備和施工材料，是提高機電安裝工程項目質(zhì)量的一種行為。可見技術(shù)創(chuàng)新對于促進機電安裝工程項目的實施和發(fā)展有著積極的作用，因此需要對其進行深入研究。
1工程實例簡介
某制藥廠機電設(shè)備安裝項目工程中包括兩個車間和幾個輔助用房，其兩個車間是綜合制劑車間、綜合提取車間，輔助用房包括外管、循環(huán)水、鍋爐水和冷凍站等。其綜合制劑車間是門式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房，其建筑總面積約為19453m2，綜合提取車間是三層鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，總面積約為16012m2。
2闡述機電安裝與技術(shù)創(chuàng)新
2.1機電安裝的闡述
結(jié)合實際情況而言，機電安裝是很多企業(yè)都具有的自動化機器設(shè)備。從廣義上來講，機電安裝指的是民用建設(shè)項目、線路管道、工業(yè)等安裝。機電安裝是一項規(guī)模大、安裝程序復雜的工作，有的企業(yè)需要遷移，一個工程就得花費近半年的時間進行實施，這對安裝技術(shù)要求是非常高的，其工程內(nèi)容包括電機、壓縮機機組、鍋爐、制冷等多種設(shè)備。
2.2技術(shù)創(chuàng)新的表述
在各個發(fā)展的時期內(nèi)，人們對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展，其認識和理解是不同的。當前，對于機電安裝項目而言，其所定義的技術(shù)創(chuàng)新為：由于服務(wù)于此機電安裝項目施工的人員，在不斷總結(jié)和分析下，應(yīng)用與傳統(tǒng)機電設(shè)備安裝中不同的材料和設(shè)備，提出與時代發(fā)展相符的施工工藝、施工方案等，并在實施過程中取得了令人滿意的效果，降低了安裝機電項目的投資成本，提高了施工效率，提前完成了項目施工。在社會的進步和發(fā)展下，科學技術(shù)也得以充分的發(fā)展，已從短缺經(jīng)濟進入到剩余經(jīng)濟階段中，這就要求機電安裝技術(shù)應(yīng)不斷拓展，將研究、學習和生產(chǎn)等相結(jié)合，唯有這樣才能實現(xiàn)機電安裝技術(shù)的創(chuàng)新。全方面、深層次地研究、生產(chǎn)和學習，為開辟新技術(shù)和創(chuàng)新新技術(shù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，是加快調(diào)整好企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要舉措。
3創(chuàng)新制藥廠機電安裝項目技術(shù)的對策
3.1明確創(chuàng)新目標
結(jié)合工程項目施工技術(shù)的特征，由創(chuàng)新小組認真、仔細篩選制藥廠機電安裝工程項目，并列出此工程項目中所包括的技術(shù)要點，確定出項目技術(shù)創(chuàng)新目標，再通過上級單位批準后確定出創(chuàng)新指標。在上級批準后，明確出技術(shù)創(chuàng)新項目清單，并按照專業(yè)逐一進行分配，將具體工作落實到每一個專業(yè)創(chuàng)新小組中，確定出各個技術(shù)創(chuàng)新項目負責人、項目成員等，展開詳細的、合理的分工。此機電安裝項目技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組由項目總工負責牽頭，并對此項工程項目親自負責，其成員包括項目技術(shù)部門工作人員、各個專業(yè)技術(shù)工程師等。
3.2做好各項創(chuàng)新工作
3.2.1將專業(yè)技術(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)特長充分發(fā)揮，促使他們之間互相信任和了解，并將權(quán)力充分賦予他們，讓他們感受到自身在促進企業(yè)發(fā)展中的重要性。對他們的勞動成果給予充分尊重，并積極落實和組織；對他們的實際生活進行充分關(guān)心，了解他們心理上的需求和物質(zhì)上的需求，少一些指責和批評，多一些幫助和引導，在企業(yè)條件允許的前提下，為他們提供出更好的生活條件，從而調(diào)動起他們工作和學習的主動性；建立完善的獎懲制度，并采用一系列的激勵措施，形成相應(yīng)的激勵機制，評估他們提出方案的可行性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作者，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。3.2.2技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容會牽扯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理很多方面，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新工作在加強工程建筑質(zhì)量、確保施工建筑安全、提高工程效益等方面都起到了積極的作用，因此制藥廠企業(yè)應(yīng)高度重視，積極創(chuàng)新技術(shù)，從而促使自身取得更好的發(fā)展。3.2.3技術(shù)創(chuàng)新這項工作，在要求項目負責人具有過硬專業(yè)知識的同時，還需要具有較高的技能素質(zhì)，在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方法、程序中都能充分利用。項目負責人負責很多項工作，如工作體系創(chuàng)新、建立制度、落實好技術(shù)創(chuàng)新課題，想要做好這些工作，要求技術(shù)創(chuàng)新工作者既需要在思想上高度重視這些工作，也必須要在行動上積極參與，唯有這樣才能保證制藥廠機電安裝項目在技術(shù)創(chuàng)新工作中穩(wěn)定、有效地實施。3.2.4利用科學的、有效的方法創(chuàng)新制藥廠機電安裝項目技術(shù)工作。在技術(shù)創(chuàng)新工作推行和管理過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，尊重發(fā)展規(guī)律，并采用科學有效的施工方法，制定出完善的管理制度，切實、有效地結(jié)合科學技術(shù)原理去落實好各項工作。新工藝、新材料等應(yīng)充分論證，并結(jié)合有關(guān)規(guī)定要求實施試驗，在通過試驗期后，獲取到可靠的、安全的數(shù)據(jù)，之后再進行推廣和使用。施工技術(shù)方案的創(chuàng)新，應(yīng)在保障施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)濟的合理，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟進度、經(jīng)濟質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系。對國家各項強制性的標準和規(guī)定無條件的服從和遵守，嚴格制定有關(guān)工程標準，驗收工程，保障驗收質(zhì)量，從而進一步推廣新的技術(shù)成果，這對于促進制藥廠的發(fā)展而言至關(guān)重要。3.2.5隨著社會的快速發(fā)展，在發(fā)展中，企業(yè)過于墨守成規(guī)、思想保守，就會缺少創(chuàng)新的活力，很難在競爭如此激烈的市場中立足。退一萬步講，企業(yè)很努力管理、很努力經(jīng)營，所制造出的成品不能滿足這個時代發(fā)展的需求，必然不會得到好的結(jié)局，尤其是制藥廠企業(yè)，其機電安裝技術(shù)低，勢必會導致勞動生產(chǎn)率低、工作效益低。因此無論是什么類型的企業(yè)，都必須要與時俱進、敢于創(chuàng)新，才能在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，從而提高自身的核心競爭力。
3.3落實和完善制藥廠機電安裝項目制度
3.3.1制藥廠機電安裝項目技術(shù)創(chuàng)新的立項、審批、申報等，此小組由制藥廠項目經(jīng)理親自負責，擔任小組組長，由總工程師擔任副組長，負責一些常規(guī)的具體工作，其他成員由項目技術(shù)部門工作人員、各個專業(yè)工程師共同組合而成，結(jié)合此項目工程特征、現(xiàn)場實際狀況，設(shè)立出創(chuàng)新項目，按照各個專業(yè)的差異，設(shè)置出四個技術(shù)創(chuàng)新小組，即金屬結(jié)構(gòu)小組、管裝小組、電裝小組、機裝小組，分別由各個專業(yè)工程師擔任起各個小組長，并落實好各項技術(shù)創(chuàng)新工作。在確定項目后，結(jié)合具體規(guī)定，進行申報、審批，并確定出主要項目、次要項目，在通過上級批準后，立即進行實施。3.3.2建立健全制藥廠機電安裝項目技術(shù)創(chuàng)新制度，唯有建立完善的創(chuàng)新技術(shù)制度，才能確保將各項工作落實到實處，其包括科學的建議、革新技術(shù)、技術(shù)改造、管理技術(shù)檔案、搜集科技情報、項目管理創(chuàng)新等工作。構(gòu)建起責任制，明確規(guī)定出職責范圍，將各項工作具體落實到個人身上，避免權(quán)責不清的情況出現(xiàn)，其各組組長和副組長各司其職，分工進行合作，從而確保各項工作都能保質(zhì)保量的完成。制定出獎懲制度，并積極地推行，做到賞懲分明，利用科學的、有效的激勵機制，最大程度上提高工作人員的工作熱情，并促使他們能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，從而給制藥廠帶來更多的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
綜上所述，在制藥廠實施項目過程中，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于其始終，這是制藥廠得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵舉措。因此想要創(chuàng)新機電安裝技術(shù)工作，需要制藥廠工作人員具有創(chuàng)新的意識，與時俱進地更新自身觀念，不斷轉(zhuǎn)變自身的理念，優(yōu)化和整合施工工藝，確保在最大程度上發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用，從而促使制藥廠獲取到滿意的社會效益和經(jīng)濟效益。
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